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马年论道

马年论道(十三)程语录:浅论当前涌鑫矿业公司安全基础管理工作的六条解决之道

发布时间: 2014-04-23   点击量:4056次, 作者:程语录 分享到:

紧抓矿井安全管理不放松
构筑企业和谐发展平安堤
——浅论当前涌鑫矿业公司安全基础管理工作的六条解决之道

    安全,是煤矿的天字号工程,“安全第一,预防为主”也是我们天天讲、月月提的永恒话题。对于2013年受到矿井核准手续和新闻媒体危机影响的涌鑫公司来说,安全、发展这四个字被摆在了尤其重要的位置,全体管理人员通过开展两次深刻的自查自纠活动,努力寻找安全方面的盲点、堵塞管理漏洞,通过加强各类安全生产措施,最终在年终岁末得以柳暗花明,完成了全年各项任务目标,可以说成果来之不易。因此,在制订2014年发展总方针时,涌鑫公司将“安全”作为所有工作的中心和根本。“塑造安全员工,打造安全企业”也成为了全体职工的一致共识。   
    今年以来,涌鑫矿业公司面对煤炭市场继续低迷、售价持续走低的不利形势,克服春节放假等不利因素带来的困难,紧紧抓住安山煤矿安全生产、经营管理、项目竣工验收及沙梁煤矿项目建设等中心工作,企业生产经营工作在困境中积极推进。下面我结合当前和今后较长一段时间存在的问题,谈一下加强安全基础管理工作的解决之道。公司当前安全工作的问题和现状:一是随着深部采掘的开拓,生产组织难度随之增大,各种安全措施需要紧紧跟上生产的节奏;二是外委伍增多,安全管理难度随之增大;三是部分设备进入大修期,设备隐患进增多,检查治理难度也随之加大;四是安全精细化管理仍停留在模拟和效仿的初级阶段。五是安全生产过程中的其它不确定因素依然存在。针对以上安全管理方面的突出问题,我认为可以从以下六个方面加以解决。
    一、提高认识,全面落实安全管理“三到位”                                                                 一是领导履职到位。严格执行领导干部带班制度,认真履行所规定的职责,强化工作重心下移和措施要求的落实,要求每一个现场到岗人员都必须做到人到、心到、履行责任到位。二是员工履规到位。严格执行考试合格才能上岗的规定,提高员工遵章守纪的能力。全面推行安全技术等级制度,分专业、分工种开展安全技术培训,颁发安全技术等级证,做到生产人员全员持证上岗。及时惩戒警示员工纠正不规范的作业行为。要强化现场工作负责人和作业班成员的监督,确保安全措施的执行到位。三是安全检查到位。安全检查要覆盖到每个作业点、每个检修作业现场。同时要按照反三违管理办法及补充规定的要求,严肃处理违章人员和相关责任人员。要建立员工个人违章档案,将违章行为纳入员工个人绩效考核切范筹,通过分析,将经常违章、不适合在现场工作的危险人员调离原岗位。
    二、落实安全责任,强化现场监督管理职责                                                                                                                                                           要组织职工认真学习贯彻国家《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法规规定,明确隐患类别和隐患排查原则。要认真落实安全生产责任制。依法加强安全监管,体现安全监管的严肃性和权威性,促使“安全第一、生产第二”的思想观念和安全职责真正落实到生产实践中。以落实《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》为重点,对因“三违”造成的事故要按“四不放过”原则严肃追查处理。
    加强现场安全管理工作。健全各单位负责人、技术负责人及安检员、瓦检员及电气设备检查员的现场管理职责和安全施工岗位责任制,对作业现场安全管理和检查常抓不懈,建立安全检查、巡查制度,做到整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”。重点抓住外委单位的现场安全监管,坚持安全隐患排查治理和安全监督检查不间断,严格安全隐患整改闭环管理,及时消除现场安全隐患,确保掘进安全施工。突出“一通三防”、顶板管理、机电运输重点,尤其要抓好综采工作面回撤安装期间安全监管,确保搬家到面安全作业。
    三、抓好安全专项治理,预防安全事故发生                                                                                                                                                           一是加强“一通三防”专项治理。完善通风设施,优化通风系统,构建“通风可靠、监控有效、管理到位”的综合治理工作体系;所有“一通三防”重大隐患和问题,必须逐条做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”;二是加强顶板管理工作。掘进巷道要提高巷道成型和支护质量,在围岩变化特殊区段施工,采取科学合理的施工方法和有效措施,安全防护设施必须齐全有效,杜绝空顶作业;加强顶板离层矿压观测,通过对顶板矿压观测资料的分析、归纳、整理,取得控制顶板、初采初放、支护选型的技术资料,为预防顶板事故发生提供技术和物质环境保障。三是强化机电运输安全管理力度。进一步完善机电、运输等各项管理制度、规定和执行细则,切实搞好机电、运输设备的安装、维护、检修和管理,提高各类电气设备完好率。采用定期检查和专项治理相结合的方法加以落实,全方位加强并提高各岗位工熟练操作、规范操作和标准作业程度,预防各类零敲碎打事故发生,确保机电、运输工作安全可靠。
    四、加强安全质量标准化管理,提升安全精细管理水平
    本着务实高效的原则深入推行安全生产精细化管理、安全质量标准化建设,不断夯实安全管理基础,改善矿井安全生产环境。加强新标准普及工作,在深化管理层学习教育的基础上,着力向基层一线延伸。规范质检员队伍,把那些学规范、懂标准、负责任的员工真正充实到质检员队伍中来。加强质量标准化验收和考核工作,验收中要做到标准细致、规范;考核中要做到公平、公正、奖罚分明。要把四项技术、安全风险评估、三三整理、准军事化管理等先进的安全管理理念,运用在安全管理的各个环节上,抓好过程控制和风险在预控工作,在巩固已有精品工作面、峒室、机房、线路基础上,进一步拓宽点和面,用“五精”管理的理念和“5E”定标要求,着力打造精品工程、优质示范岗,全面提升安全精细化管理水平。
    五、加强班组安全建设,切实搞好基层安全管理                                                                                                                                                          认真落实班组安全管理责任,健全班组安全管理制度,规范班前、班中、班后工作程序和各岗位操作程序。特别是要认真学习国家总局等五部委《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》精神,结合实际,把“白国周班组管理法”引入本班组,在班组深入开展“8+3”三违人员亲情感化工作法。大力弘扬 “勤于学习观念新、开拓进取思路新、优化生产技术新、以人为本管理新”的理念,全面推行 “七步工作法”等先进班组管理方法,提升班组安全生产的能力。
    六、提高职工安全素质,推进职工行为本质安全化                                                                                                                                                           一是加强安全文化建设。紧紧围绕“安全为了职工,安全依靠职工,安全成果由职工享受”的宗旨,倡导以人为本的安全文化理念,规范职工的行为模式,全面提高员工安全素质。要加强亲情助安工程的力度,让亲情助安工程在公司安全生产工作中充分发挥作用,成为公司安全文化建设的特色和亮点。二是严格执行煤炭企业人员准入标准。对管理人员招聘和职工队伍组建要严格文化程度、工作经历、接受培训等准入条件,从源头上严把人员准入关,做到高素质人才与先进技术装备的优化组合,实现人员的本质安全化。三是加大安全培训力度。加强安全生产管理人员、专业技术人员、特种作业人员以及其他入井人员的安全培训,通过培训特别是特殊工种和劳务工的培训,使员工具有较高的安全技能(识别风险技能、自救互救技能、行为规范技能、制止违章技能)和专业知识技能。

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