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马年论道

马年论道(十二)宋安峰:紧扣经营脉点,深推五项管理,努力助推企业经营管理水平上台阶

发布时间: 2014-04-23   点击量:4412次, 作者:宋安峰 分享到:

紧扣经营脉点  深推五项管理
努力助推企业经营管理水平上台阶

    2013年,是涌鑫矿业公司度危求进、转型发展的关键一年,是“开拓、创新、巩固、提升”的管理提升年。如何围绕公司一个中心三大任务的工作目标,立足新起点,把握新形势,建立新机制,增创新优势,苦练内功,强基固本,推动管理提档升级,以管理提质量、以管理增效益、以管理保安全、以管理促发展,是涌鑫矿业公司一项非常重要的任务。
    一、强化预防措施,落实安全责任,在安全管理上实现新突破。
    涌鑫矿业公司始终把安全生产作为企业的立身之本,随着公司全面转向生产经营,管理思路、工作重点发生变化,安全管理工作面临巨大压力和挑战。一是着力在“深、严、细、实”上下功夫。做到“从零开始、向零进军”,保持安全生产持续稳定。严格落实逐级安全生产责任制,建立健全各级班子成员“一岗双责”制度,完善各级包保机制,深化安全承诺,加大安全奖惩和责任追究力度,做到一级保一级、一级对一级负责。二是全面深化隐患排查治理。建立健全隐患排查治理体系,实行安全隐患分级管理,强化隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理,深入推行机电、运输“点检”工作,推动隐患排查治理制度化、规范化、常态化,切实把事故隐患治理在萌芽状态。强化“双基”(基层、基础)建设,巩固提升安全质量标准化和安全生产精细化创建水平。要着力抓好“五型”区队班组建设。加强职工教育培训,增强职工自主保安能力。切实做好职业危害防治工作,注重源头治理,改善作业环境。三是全面实施信息化、系统化、精细化安全管理,严检查、严考核、严奖惩、严追究,健全完善全员、全过程超前辨识、评估、管控安全风险的工作机制,实现安全质量标准化全员、全过程、全方位、全覆盖动态达标,全面夯实安全基层基础工作。四是重点要做好:“一落实”即:即严格落实安全生产岗位责任制和各级人员安全责任,继续强化安全责任追究。采取分层管理,突出责任主体,进一步强化岗位、班组各级人员主体责任; “三推进”即:推进“双基”(基层、基础)建设,巩固提升安全质量标准化和安全生产精细化创建水平,推进安全风险评估体系建设、推进安全文化建设;“四强化”即:强化安全技术创新能力、强化应急保障、强化职业健康管理和强化安全培训。
    二、精打细算,严抓细抠,在降本增效上实现新突破。
    面临当前严峻的经济形势,必须带领涌鑫矿业公司全体职工牢固树立、树牢艰苦奋斗过紧日子的思想,精打细算,创新创效,深挖内潜,堵塞漏洞,实现勤俭创造效益。同时积极推行全面预算管理,围绕“提高预算执行水平、确保预算资金的可控性,提高预算权威性、确保预算目标的可行性”的“两提高两确保”目标,强化协同运行、管理对接,加大预算执行的考核力度,提升预算管理的科学化水平。进一步细化分解经营考核指标,把攻坚提效考核工作延伸到每个岗位、每名员工和每个生产环节,采取利益控制,过程管理,做到“千斤重担众人挑,人人身上有指标”,实现“大事做细,小事做精,事事做实,事事做好”。要提技能,挖潜能,创效能。加大生产成本管控力度,建立以生产部门为主体、财务、企管等部门为辅的生产成本控制体系,对制造成本中的电费、材料费、修理费等可控性生产费用进行科学合理测算,将费用总额分解到各部室(区队)承包,由部室(区队)控制各班组费用指标,层层分解责任,逐级扎实控制。下达月度计划,坚持月度考核与工资补亏,实行节奖超罚,形成生产性费用的全过程控制,努力降低可控生产成本支出,实现降本增效目标。强化非生产性费用控制,完善以财务部门为主体、各部门共同参与的非生产性可控费用管控体系,确保十项非生产性支出控制在计划指标以内。全面加强风险防范,深入抓好全面风险管理及预警体系工作,做到不断完善、持续提高、管控有效。
    三、理顺体制,严细管理,在企业管理提升上实现新突破。
    在全公司上下以开展“管理提升年”活动为抓手,持之以恒地推进精细化管理,在管理创新、管理模式、管理手段上想办法、动真格,推动各项管理上档次、上层次、上水平。一是加大内部改革力度。逐步加强宏观管控,根据二级管理模式的定位,抓大放小,实现责权利的有机统一,推动管理升级晋档。完善企业各项管理制度,对现行公司、矿、筹建处内部机构和岗位进行增设、设置和调整,重新明确各单位、各部门业务范围和职责,规范公司运行体制。二是管理岗位实行每年一次的竞聘上岗制度,形成“能者上、庸者下”的竞争机制,充分调动广大管理人员的工作积极性和主动性。三是推行3F精细化管理模式,完善“三标一价”管理标准体系,以岗位精细化管理为突破口,以生产一线为重点,实现简化流程、简化层级,推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化的方向发展。四是持续推进对标管理。注重结果对标向过程对标拓展,实行全员、全方位对标,实现对标、达标、创标。五是实施员工素质提升工程,强化职工培训,创新培训模式,做到理论培训与现场培训相结合,提高职工兴趣,确保培训效果。完善培训考核和激励机制,建立立体培训体系,不断提高操作职工业务素质。通过各种形式的培训,教育引导“六种行为”养成,使职工人人爱岗位、懂安全、讲规范。六是持续改进绩效管理。按照“机关部室与指标完成情况挂钩考核,职工收入与企业效益同步提升”的原则,完善绩效考核办法,发挥激励约束作用。
    四、转变作风,凝心聚力,在增强管理工作执行力上实现新突破。
    保障管理创造价值,关键在转变作风,狠抓落实。面对严峻经济形势,要实现全年安全奋斗目标,公司全体领导干部更要以“提境界、严要求、转作风、求实效”为目标,带头树立清风正气,履职尽责。一要狠抓制度落实,促作风转变。严格执行领导干部值班、带班、跟班和安全挂钩包保制度,加大现场安全管控力度。二要强化教育引导促作风转变,借助党的群众路线教育实践活动,加大形势任务教育力度,引导干部职工做到“四个深刻认识、四个坚决克服”。深化“四好”班子建设,把经济危机转化为岗位危机,把应对危机的成效作为考核班子的重要内容。开展“学习新党章、展现新作风、服务新发展”主题教育活动,党员干部带头贴近基层、贴近现场、贴近实际,提升工作效率。三要从严考核奖惩促作风转变。经济形势和现场环境变化,安全管理标准不能变,严抓严管决心不能变,考核奖惩措施不能变,刚性落实力度不能变,出现问题从严追究不能变。要加强安全诚信建设,做到落实责任从严、执行标准从严、监督检查从严、量化考核从严、追究问责从严。坚持做到宣传教育不放松、制度落实不放松、隐患排查不放松、监督管理不放松,以良好的党风政风影响和带动职工投身高质高效发展热潮,为管理创造价值提供源源不断的精神动力和思想保障。
    五、注重以人为本,坚持共建共享,在和谐矿区建设上实现新突破。
    和谐稳定、充满生机与活力的矿区环境,是员工安居乐业的可靠保证。要始终坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念,使职工群众工作的更好、生活的更好。深入开展“三问三解”活动,落实好民情联络员制度。一方面,继续围绕职工反映的热点、难点、焦点问题,狠抓问题的整改落实。另一方面,丰富活动内容,创新活动形式,吸引职工积极为企业发展献计献策。进一步加强对矿区治安、后勤物业管理等社会化队伍的管理。积极组织开展健康向上、丰富多彩的文体娱乐活动,活跃职工精神文化生活,培养健康向上的情趣,展现活力,凝聚士气,为广大职工创造一个和谐、稳定、健康、舒适的生产生活条件。持续推进司矿务和队务公开。不断拓宽公开范围,增强信息透明度,畅通职工反馈信息的渠道。履行企业社会职责。积极为当地村镇提供力所能及的资金和技术支持,促进地方经济和民生工程建设,努力构建和谐、融洽的地企关系。积极推进民生工程建设。坚持发展成果惠及职工群众,围绕职工关心的热点难点问题,今年将以加强食堂“零利润”管理,在矿区设立干洗店事项,购置一辆清尘车,每月一次文体活动等事宜,丰富职工业余文化生活,着力在改善职工工作环境、保障身心健康、创造良好的工作生活条件等方面,尽心竭力为职工办实事、好事。加强职业卫生防治工作,在降温降尘、职工劳动保护等方面加大投入,逐步改善作业条件,使矿区环境更加优美、职工生活更加安康、幸福指数不断提高。

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