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马年论道

马年论道(十)*段富社:浅议乾元能化公司发展之路

发布时间: 2014-04-18   点击量:4154次, 作者:段富社 分享到:

浅议乾元能化公司发展之路

——走煤电油气一体化多联产路子是企业未来发展的必然之路

(乾元能化公司  段富社)

乾元能化公司自2012年由民营企业转为国有企业以来,企业管理正由民营管理模式向现代国有企业先进的管理方式转变,但由于二期项目进展缓慢,目前只有发电厂运行。结合工作实际,我就当前公司如何发展谈谈自己的思考和体会。

一、当前企业现状

我公司是一家现代化煤化工循环经济企业,目前公司一期项目先建设的60万吨∕年兰炭、10万吨∕年电石和2×30MW资源综合利用热电联产装置已全部完工,已建兰炭、电石生产系统,由于项目建设前期存在问题,加之市场影响,生产处于停滞状态,目前只有电厂运营。

由于市场影响、企业历史遗留问题等,公司目前发展中遇到了压力,如电厂销售电价创历史新低,2012年度电0.3096元∕度,而目前度电0.2766元∕度,降低了0.033元∕度;国家环保政策更加严格,公司环保面临前所未有的压力;一期项目面临如何验收,煤焦油加氢项目还未获集团正式批复等等,这些问题实实在在的摆在我们面前,如何转被动为主动、化压力为动力,尽早抢占市场先机,是我们公司上下关心的重大事情。 

根据目前对煤化工市场的调研分析,我认为一期项目仅靠单纯生产电石、兰炭已不能满足企业发展盈利需求,加之生产工艺不适应当前生产需求,设备质量比较低劣,兰炭产品市场供大于求,市场销售价格低,且兰炭为低附加值产品,

所以一期项目要想取得效益,就要深化产业链延伸,变低附加值产品为高附加值产品。同时,二期项目要及早确定适合当前发展的工艺路线,走煤、电、油、气多联产发展的产业路子。因此,走新型精细化工道路,实施煤电油气一体化多联产将是乾元能化公司未来发展的必然之路。

二、走煤电油气多联产发展路子的现实意义

1、经济效益

“多联产”是利用物理化学方法达到煤的高效、洁净利用的途径,它是以煤气化技术为“龙头”的多种煤炭转化技术通过优化组合集成本于一起,以同时获得多种高附加值的化工商品和多种洁净二次能源,可以实现煤炭资源价值的梯级利用和价值提升、达到煤炭利用效率和工程效益的最大化。

多联产将多种煤炭转化技术优化集成以后,不仅可以通过多项技术组合来实现系统的规模经济效益,而且能够通过各种工艺流程、主要设备、附属设施以及公用工程的合并共用来降低建设投资,从而实现从煤炭到各种新产品的煤炭资源利用过程经济效益的尽可能最大化。

2、环保效益

我国工业化发展的不断推进是以牺牲环境为代价的,尤其是近几年城市雾霾污染日益严重,国家对环境治理力度也在加大。对于我们公司来说,由于历史遗留问题,一期化工项目设备质量比较低劣、电厂的有些设备陈旧、环保设施不过关,污染较大,因此环保问题一直是我们首先考虑必需要解决的问题。走多联产发展路子可以更好解决目前我们存在的环保问题,可充分将各种工业废物变废为宝、循环利用,达到最佳环保效益,是实现绿色循环经济的必由之路。

3、企业效益

对企业自身来说,走多联产发展路子可降低企业成本,加强企业核心技术,提高企业竞争力。通过对各种资源的整合,能够让资源有更高的利用价值,并且减少企业在环保方面的压力,更好地满足现代生态文明的建设需求。在开发新产品的同时,能够实现低耗能、高回报的发展,从而提高盈利水平和整体实力,从宏观上提高企业的竞争力。

三、目前企业发展思路与对策

针对企业目前发展现状,重点之一在于盘活一期项目,使化工生产系统正常运转起来;重点之二在于加快二期建设步伐,力争集团尽快确定项目工艺路线;重点之三在于抓好当前发电厂生产经营管理工作。目前企业主要要抓住市场,确定高产、高效、具有市场效益的项目,形成产业投资规模、延伸科学合理的产业链,最大限度地创造市场、经济价值,实现利润的最大化。

1、抓好设备的选型配套改造工作

在生产环节,以前配备的某些设施、设备已不适应当前安全生产、环保、节能的要求。由于当前兰炭、电石市场价格低,而生产成本高,不符合企业盈利需求。因此,这就需要对原有不符合生产、环保、节能要求的生产系统进行改造,以降低运行成本。例如,对现有炭化炉进行改造,将兰炭生产用煤从三八块转变为6mm~45mm的籽粒煤,从而降低兰炭生产成本,提高市场竞争力。同时,在优化主辅机运行方式、加强管理的前提下,可增加节能降耗设备等,进一步降低发电厂厂用电率,以达到企业生产降本增效的目的。

2、加强机电设备管理

“工欲善其事,必先利其器”,企业要抓好安全生产,要搞好经营管理,必须要有完备的机电设备系统来保障。完备的系统来自于其前期的选型配套、装备素质以及后期的维修保养。企业要管好 、用好、修好设备,就必须对设备实施综合管理、全员管理和专项管理。利用新技术、新工艺、新设备来改善和提高企业的装备水平,充分发挥设备效能,以取得良好的经济效益和安全效益。我们要应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

对于乾元能化公司来说,首先是建章立制,建账建卡,建立“以防为主、维修保养与计划检修并重”的设备管理方针以及“专群结合、专管成线、群管成网”的科学管理方法,进一步推动生产系统的良好运转。其次是要落实好对设备的“三级保养”、“三好四会”“润滑五定”、“包机制”等制度,用以解决我们当前维修技术力量薄弱、只管修理、不注意改造和更新、不讲技术进步和经济效果、技术培训跟不上等突出问题。最后要抓好机电设备的管理考核。充分发挥机电生产和管理的双重职能,不断完善机电设备管理办法与考核办法,确保生产现场设备包机到人、人人都能负责,坚持一个标准一把尺子,严格把好考核关。

3、加强企业经营管理

企业的竞争最终是通过产品来实现,要想使产品发挥最大效能,进入市场成为商品,改善生产经营管理是关键。我们要紧紧围绕年初公司行政工作报告,不断完善全面预算管理制度体系、内部承包考核制度体系、安全质量标准化管理制度体系、人力资源薪酬管理制度体系、财务管理制度体系、基本建设管理制度体系。从基础管理抓起,进一步夯实安全生产经营的各项基础,不断提高统筹全局规划的能力,为公司稳定运营保驾护航。

当前,我们要抓好发电厂的生产运营,要将原料煤供应、锅炉和汽轮机运行参数科学调整、修旧利废、小改小革等各个环节落实到位,以“五型”班组创建为平台,加强班组管理,苦练内功,不断提高班组在安全生产运营过程中的前沿阵地作用,为电厂的正常生产运营打好坚实的基础。

4、打好技术创新牌,提高企业核心竞争力

煤化工流程长、工艺复杂、环节多、污染重、系统性强、制约因素多,发展煤化工工艺应考虑选择“先进、可靠、适用、低污、经济”的新技术,这就需要在启动二期项目建设时,应选用创新性强、经济性高、循环利用率好的技术项目。在技术创新过程中,我们可积极利用外部科技力量,主动与国内的高校、科研院所联合,可走“产、学、研”相结合的合作开发模式,从而实现优势互补,利益共享。当前,我们急需做的就是根据生产实际,尽早确定技术领先、经济效益高的工艺路线,以尽快实现生产效能,不断提高企业在煤化工市场的竞争力。

5、加强人才管理,注重人才培养

企业经营管理的关键在于高素质的人才队伍,各项制度、措施的落实在于人,要提高广大职工特别是管理者、技术人员的素质。

目前,乾元公司总的职工特点是年轻化,现有在册员工为525人,35周岁以下的青工为490人,占总人数的93.3%。这一特点利弊兼存,一方面对于化工企业来说要求要有丰富工作经验的专业技术人才,职工年轻化会对安全生产经营管理存在不利因素。而另一方面,年轻化这一特点更好的说明劳动力资源的发展潜力较大。根据公司现状,短期内引进大量高技术专业人才可能性不大,还是要依靠公司自己培养。因此,提高企业人员素质的重点应放在教育和培训现有技术和管理人员身上。生产一线是最好的老师,师带徒是最快的学习方式,而当前我们公司缺少这种高素质、高技能的“师傅”,培养速度缓慢,传帮带的作用不明显。目前只是自己摸索、总结经验、自我成才,培养时间就相对较长,因此人才队伍是当下急需解决的问题。我们可以通过“学用结合”的方式进行人才培养,定期派出人员外出学习,尤其是带着生产中遇到的问题去学习,使他们接受新知识、新观念。同时利用企业内部各种学习平台,定期学习、实践,以此来不断提高自身素质,使现有人力资源配比发挥最大作用,为企业又好又快发展打下良好的基础。

   

 

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