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马年论道

马年论道(八)王佩民:提升职工队伍整体素质 增强企业核心竞争力

发布时间: 2014-04-15   点击量:4232次, 作者:王佩民 分享到:
  生产服务分公司自成立以来,全体干部职工团结拼搏、锐意进取,围绕发展中心,以安全生产和经营管理为主线,以建章立制、精细管理为切入点,以“打造集团内部一流专业化矿井生产服务团队”为目标,为新濠天地赌场娱乐公司成功跨入千万吨煤炭企业做出了积极的贡献。站在新的起点,迎接新的挑战,生产服务分公司要与企业的跨越发展合拍,提升职工整体素质,增强企业核心竞争力是关键。
  一、生产服务分公司职工整体素质现状及原因
  在两年的发展历程中,生产服务分公司虽然取得了一些成绩。但是,和同行业先进单位及矿业公司的发展要求相比还有较大差距,职工队伍整体素质偏低在某种程度上制约着企业发展步伐。
  1、青工偏多,缺乏工作经验。分公司成立后组建的综掘二队、连采队、综合服务队,青工较多,70%都是80后,缺乏煤矿工作经验,对井下生产工艺了解甚少,至使企业在短时间内不能形成技术人才储备。
  2、职工思想认识有待加强。部分职工对企业当前发展形势认识不够,缺乏集体主义观念和主人翁责任感,在工作上不思进取,在技能上安于现状,在思想上还存在着国有企业的优越感,存在着“背靠大树好乘凉”的意识,缺乏忧患意识;这种惰性和消极思想,影响了职工队伍的凝聚力和战斗力。
  3、职工队伍整体素质参差不齐。在新业务知识的掌握和接受方面,年轻人相对要比老职工掌握得多,接受得快,但责任心相对缺乏;老职工的专业知识日趋老化,而理论基础的先天薄弱,又成为他们进行知识拓展和更新的最大障碍,导致整体队伍素质参差不齐。
  4、职工安全意识淡薄,制约了安全生产。主要表现在:一是一些职工因侥幸心理,养成了陋习。二是有的人在工作中盲目地寻找捷径,总想以最小的代价取得最大的效果,增加了安全隐患,降低了安全系数。三是部分职工安全自主意识不强,总认为别人做了没事,自己运气好,更不会有事。四是部分老工人自以为技术好,有经验,经常满不在乎,存在麻痹思想。
  二、提高职工队伍整体素质的方法和途径
  人的管理始终是企业管理的核心和重心。企业职工只有具备高素质的工作能力,才会为企业的发展奠定坚实的基础,如果企业职工素质整体偏低,企业就将失去发展的后劲,企业的壮大也只能是一句空话。要提高职工队伍整体素质,就要在职工思想教育、行为养成、技能培训、作风转变等多方面下功夫,制定切实可行的人才培养及职工培训计划、激励考核及监督检查机制,做到计划明确、标准规范、考核严格、监督有效、落实到位。
  1、加强思想政治教育工作,提高职工思想素质。
一是调动一切积极因素,增强职工对企业发展的认识。各级党组织要积极向职工宣传企业的大政方针、长期规划及发展目标,让职工了解企业、关注企业。同时,用目标激励,把企业的总目标逐层分解,变为个人目标,让职工的利益和企业的发展息息相关,使职工树立“企兴我荣,企衰我耻”的思想。二是关心职工生活,尊重职工主人翁地位。各级党员领导干部要以群众路线教育实践活动为契机,摈弃“四风”,真正为职工办实事,解难题,密切干群关系,凝聚职工群众的智慧。三是坚持以人为本,注重团队培养,塑造企业精神。要注重团队精神的培养,引领职工牢固树立我靠企业生存,企业靠我振兴的思想。要发挥思想政治工作的宣传鼓动作用,化解职工思想矛盾,理顺职工情绪,让职工群众感受企业大家庭的温暖。组织开展健康向上、丰富多彩的文化活动,丰富职工的精神生活、陶冶职工的情操、锤炼职工的意志,提升职工的思想境界。
  2、加强业务技能培训,提高职工业务素质及技术水平。提高职工综合素质,首先从转变领导干部的教育观念做起,树立企业发展,教育优先;企业竞争,素质为本的观念,把提高职工综合素质作为企业发展的一项基本策略,长抓不懈,并持之以恒地贯彻下去。?加大专业技术人员培训力度。科学技术是第一生产力,科学技术的运用和推广决定着企业的发展步伐。生产服务分公司目前的专业技术人员中,年轻人居多、技术水平普遍偏低,针对这一现状,应建立起系统的培训制度,加强对工程技术人员和技术工人的业务培训和教育,为各类技术人才成才建立通道、搭建平台。经常组织开展技术革新项目展评活动,提高技术岗位工资待遇,激励技术人员学习积极性,增强竞争意识。重视一线职工教育培训。克服培训形式单一,培训效果差,职工参与培训的积极性不高等现象,在提高培训质量上下功夫、做文章。针对韩家湾、安山两个项目部施工,点多、线长、岗位分散的现状, 制定合理的培训计划,做到因人因地施教,提高培训的实效性。
  3、加强作风建设,提升管理人员整体素质。中层管理干部是一个企业的中坚力量,是企业领导班子开展工作的桥梁和纽带,起到承上启下、纵横协调的作用。要教育中层管理干部树立大局意识。生产服务分公司所承担的掘进、回撤安装、巷道硬化任务都是相互联系、相互递进的,其中有某一项生产任务未按时完成,都会影响整体生产布局,甚至矿井的生产接续。这就要求中层管理干部要始终树立大局意识,把服从大局、服务大局作为中心工作的出发点和落脚点。要教育中层管理干部树立责任意识。煤矿生产,安全责任重于泰山,管理干部要在安全管理中以强烈的责任意识认真履行自己的工作职责,为安全生产保驾护航。要教育中层管理干部树立自省意识。要引导中层管理干部通过自我观察,自我反思,把问题找出来,把自己摆进去,通过开展批评与自我批评,加强自我监督、自我教育、自我总结,从自身做起、从小事干起、从细节抓起,努力培养自己的优良品质和高尚情操。
  提高机关工作人员整体素质和服务能力。教育机关工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求,孜孜以求,学而不怠。要向书本学,坚持与时俱进,不断提高自己的理论素养;要向能者学,对照岗位职责要求,找出自己的不足和差距,改善业务知识体系。要不断提高机关人员的服务能力,增强为企业服务、为职工群众服务,为安全生产服务的意识。要提高机关工作人员的执行力。人们常说,三分战略,七分执行。只有正确的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让决策落实,只有严格的执行才能让组织运行,只有严格执行才能让文化扎根。
  山高脚为峰,企强人为本。营造人才培养氛围,建立职工培训长效机制,提升全员整体素质,强化企业管理,生产服务分公司将在新濠天地赌场娱乐逆势发展,转型升级,打造集团内部优秀企业的征程中,勇立潮头,扬帆起航。
   
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