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马年论道

马年论道(七)*蒋荣华:理性面对形势 逆境寻找突破

发布时间: 2014-04-14   点击量:4118次, 作者:蒋荣华 分享到:

    2014年, 国内经济形势将基本保持平稳,煤炭市场形势渐趋稳定,伴随着新濠天地赌场娱乐公司不断做大做强,韩家湾煤炭公司发展的潜力势必会被进一步挖掘出来,在看到有利条件的同时,更多的是要看到面临的挑战和压力,煤炭企业“寒冬”仍将持续,经济发展方式的转型升级将给企业带来深远影响,节能减排、环境保护等环保压力进一步加大,受区位、煤质、运输等影响,我们的销售形势不容乐观。如何理性面对当前煤炭市场变化,在逆境中实现突破、彰显作为就显得尤为重要。下面,结合韩家湾煤炭公司发展实际,谈谈自己的看法和体会。
    一、抓好安全生产,筑牢发展根基
    安全就是职工最大的幸福、企业最大的效益。因此,要矢志不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,瞄准“五零”目标,全面筑牢安全防线。
    一是要建立完善安全管控体系,严格落实公司领导带班作业制和干部走动式管理制度,深化落实“七条规定”,建立起面向区队、班组的安全对话机制,真正把安全管理责任落实到基层、落实到现场。
    二是要全面夯实安全基础,通过完善安全管理制度,落实“一岗双责”管理责任,不断深化“两个体系”建设。以安全行为专项治理提升活动为突破口,强化人的行为治理常态化管理。完善安全风险预控体系,建立安全风险预警机制,加强灾害超前治理。强化过程控制,加大隐患排查治理力度,“六大系统”建设要健全制度,责任到人,确保正常运转,积极构建本质安全型矿井。
    三是要进一步加强安全生产精细化管理,坚持“人性化、现场化、工作化”,避免“形式化、表演化”,通过内外对标和创新实践,保证精细化各要素的精细推进。
    四是要注重安全文化引领,积极创建特色。打造凝炼具有自身特色的安全文化模式,用文化支撑、引领安全管理工作走向深入。
    五是切实加强区队班组安全管理,以“五型”区队班组创建为抓手,以区队班组安全保证矿井安全。
    六是切实加强外委队伍的安全管理,加大监管力度,确保各项安全管理制度、措施落实到位。
    七是将安全管理与职工的报酬相挂钩,确保职工个人安全账户有效发挥激励作用。要切实加强安全教育培训,创新培训方式,使培训实现由宣教式向职工自发式教育和实践操作相结合的转变。
    二、细化生产管理,破解发展难题
    2014年要在稳定产能的基础上,重点细化生产环节管理,保证各生产系统处于最佳状态。生产管理工作要不断深化,各项管理要更加注重实效。一是要按照“一主一辅、一采一备”的思路,进一步优化生产系统,均衡组织生产,合理安排好配采,确保生产有序进行。二是要成立以总工程师为组长的科技攻关小组,完善技术、措施审批管理制度,落实各级生产管理部门和人员的技术管理责任,加强科技创新,加强矿井技术基础管理,及时解决重大技术问题。要积极引进先进工艺,切实为生产服好务,提质提效。三是标准化工作要继续深化上水平,按照“十零九乘六”的要素打造“五精”现场和“五精”岗位,实现动态达标。四是要切实加强“一通三防”管理,防止循环风和CO超限,尽快实施主扇改造工程,确保通风系统合理、稳定、可靠。五是要合理编排检修计划,认真落实强制检修制度,全面推广“机环双检”制,提高设备完好率,提升设备开机率,最大限度减少机电事故影响。
    三、规范项目建设,做到统筹兼顾
    按照“规范管理、强化程序、依法合规、制度保障”的总体要求,认真落实基本建设各项管理制度,为项目建设依法合规有序推进提供有力保障。一是要强化质量控制,注重全程跟踪、动态管理、重点监控,争创精品优质工程。二是要强化工期控制,合理安排施工计划,逐月、季度进行验收,确保进度计划按时完成。三是要强化过程控制,坚持做到所有工程有合同、施工有预算、开工有报告,坚决杜绝“三无”工程。对于隐蔽工程、设计变更等,要强化认证管理,积极推行备案制。四是重点工程如3-1煤掘进开拓、11层公寓楼、运煤专线、落地煤系统等要加快进度,加快联系洗煤厂开建有关事宜等。
    四、严格经营管理,做到科学高效运行
    2014年,我们必须精打细算,紧紧围绕“强管理、降成本、提效益、应市场”的思路,严格管控,全面加强企业经营管理,不断提升发展效率和效益。
    一是要继续深入推进全面预算管理,健全完善科学完整的指标管理控制体系,着力提升预算精准度和管控力,确保关键指标可控在控,切实增强经营反应能力、决策支持能力、风险控制能力。
    二是完善以生产部门为主体,财务、人力资源等部门为辅的生产成本控制体系,着力加强成本费用控制。完善重大成本支出管理办法,从严控制成本支出。强化生产成本控制,加强生产技术管理和材料日常管理,加大修旧利废力度,切实降低生产成本。完善机电物资管控模式,合理储备关键设备及配件,降低采购费用和资金占用。探索建立成本倒逼机制,合理制定定额标准,分解落实电力、材料、工资等成本指标控制责任。
    三是完善以财务部门为主体,各部门共同参与的非生产性可控费用管控体系。严格执行中央、省有关反对奢侈浪费、厉行节约的有关要求及集团公司关于非生产性支出的管理规定,确保十项非生产性支出控制在计划范围内。
    四是完善市场化运作体系。以区队为重点,突出岗位价值创造,完善风险自备金制度,不断完善“区队出煤,矿上买煤”的市场化运作机制,以运输队为试点,模拟车辆运输市场化运作模式,充分调动区队班组职工的工作积极性。
    五是加强纳税筹划,继续利用相关政策为企业降低税赋。
    六是完善营销体系,加强与销售分公司的沟通,畅通销售渠道,改变单一的公路外销模式,力争通过铁路运输实现煤炭多销。
    七是向煤质管理要效益。要积极树立品牌意识,强化煤质管理运行机制,充分发挥煤质管理机构作用,完善相应的管理制度和考核办法,确保2-2全年煤质不低于5200大卡/千克。
    八是向技术要效益。技术方案设计要合理、经济,杜绝因设计方案造成的浪费。要简化优化生产系统,在部分固定岗位推行无人化管理,提高机械化水平和自动化水平,达到降支提效的目的。
    五、顺畅管理流程,更加注重管理提升
    2014年,新濠天地赌场娱乐公司给我们下达的产量任务较上一年度有所减少,主要目的是要我们把更多的精力投入到深挖内潜、提升管理质量和企业软实力上来,因此,我们必须把提升管理质量和深化内涵发展放在更加突出的位置,以提升卓越绩效管理、对标提升管理和模式创新管理“三大”管理为切入点和突破口,全面提升企业管理水平和综合实力。
    一是规范日常管理流程,明细管理程序。要深化“依法治企、靠制度管人管事”的理念,严格工作标准,重大事项要及时汇报,正常的工作要做到有安排、有回馈,由综合办公室牵头对安排的业务工作进行督导、追踪,党群、纪检监察等部门共同考核,考核结果纳入月度和年度目标考核。
    二是深入推进新濠天地赌场娱乐建设,提升管理品质。要加大公司特色新濠天地赌场娱乐建设力度,在管理文化、安全文化、人本文化、廉洁文化上下工夫,达到“以文治企、以文兴企、以文化人”的要求。要按照“五精管理样板矿”创建内容,扎实开展各项工作。以“三功两素”为基点提升职工“九项专业功力”和“十项身心素质”,努力打造“三基九力”团队。通过推行精准确认制、拓展精美管理、培育和打造五精示范岗,以及推行五精管理应用技术等,着力提升企业管理水平。
    三是持续推进对标和精细化管理,提升管理成效。要以国家法律法规、行业标准和上级文件要求为“标”,寻差距、找短板、定方案、定措施,扎实开展好对标管理。要积极与同行业、同类企业中的优秀单位进行对标,通过持续对标的方式,补足短板、创新管理。要持续推进精细化管理,不断丰富“3F”精细管理内涵。要加大工作推进力度,严格目标考核,完善与产量、进尺、安全等指标挂钩的绩效目标考核管理体系。要持续推进岗位价值核算,在全公司范围内全面推行岗位价值核算,做到全面预算到班组、价值核算到岗位,实现岗位增值、企业增效。在精细管理和对标管理工作中,要善于总结提高,积极总结工作经验和亮点。
    四是着力创新管理,提升管理上水平。由企管部总体牵头,有关部门配合,全面负责公司创新项目、创新指标的分解细化,以及年终考核评比工作,并重点从管理创新、理论创新、技术创新三个方面做好创新工作。各部门要对日常工作设定创新内容、创新点,确定工作时限,到年底统一进行评比。对现有在安全、生产、经营等方面的创新工作要进一步完善,细化明确工作进度及要求,确保各项既定目标取得实效。
    六、强化人才支撑,激发职工干事创业激情
    继续深化“人才强企”战略,围绕人才准入、选拔、培养、激励,进一步完善ASCI人才工作机制,优化人才结构和配置。加大职工培训教育力度,用好现有培训资源,鼓励职工岗位成才,充分发挥技师、首席员工的作用,办好“韩家湾大讲堂”,采取“干部上讲台、培训到现场”、自培为主、内外结合的形式,尽快提升全员素质,满足工作需要。坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,把好干部选拔任用关口,推行公开选拔、竞聘上岗、末位淘汰的用人制度。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径,积极搭建人才成长平台。
    加强工资管控力度,创新工资分配市场化管理模式,完善区队内部承包方式,将压力逐级传递,逐步形成“自我加压、减人提效”机制,完善区队“以丰补欠”工资制度,坚决打破“大锅饭”。推行“增人不增资,减人不减资”的分配制度。在工资分配上坚持工资分配向关键管理岗位、重要技术岗位和采掘一线倾斜。认真贯彻执行《劳动合同法》,加强劳动合同管理,规避劳动争议风险,建立规范和谐有序的劳动关系。
    七、坚持以人为本,维护矿区和谐稳定
    进一步处理好发展和稳定的关系,牢记“一切为了发展,一切为了员工”的宗旨,想尽一切办法提高职工幸福指数,做到发展成果与职工共享。
    一是积极做好形势分析和政策引导,进一步树立长期过紧日子的思想,号召全体干部职工要艰苦奋斗,为企业自我解困、渡过难关做贡献。二是要关注职工生活,做到发展成果与职工共享。落实好六件实事。三是着力做好队伍稳定工作,建立个体、群体事件综合预案,畅通信访渠道,人性化、亲情化地解决职工反映的合理诉求。健全矛盾调处机制,严格按文件宣传、执行政策,切实为职工解决问题、化解矛盾。四是继续深化地企共建,积极与地方政府及业务部门沟通联系,营造和谐融洽的地企关系,为企业的发展创造良好的外部环境。五是切实将环保工作放在重要位置抓实抓好,成立安全环保部,真正实现经济效益、环境效益、社会效益的和谐统一,努力实现黑色煤炭绿色开采。
    八、注重求真务实,切实提高执行力
    在当前公司各项工作稳步推进的同时,要继续狠抓干部职工作风转变,倡导真抓实干,切实提高广大干部职工履职尽责能力,这既是积极应对未来更严峻挑战的客观需要,也是我们践行党的群众路线教育、反对“四风”的最基本要求。
    一是要强化责任意识,增强履职尽责能力。各级领导干部要从大局出发,切实增强事业心、责任感、使命感,以身作则,积极作为,大兴学习之风、实干之风、创新之风,提升履职意识、履职能力和履职水平,做到善谋事、能干事、干成事。
    二是要查实情。要注重调查研究,多深入基层、深入一线了解实际问题,要勤于沟通、善于换位思考,真正掌握基层职工的所思所想、所急所困,为决策和制定政策提供准确的信息。
    三是要出实招。制定政策和措施要兼顾各单位的实际,要有可操作性,做到有的放矢。各项管理制度要规范、要严肃,各单位要坚决服从执行。对于制度的考核兑现,要一视同仁,不搞特殊,保证制度的权威性。
    四是要干实事。各级领导干部要带头转变工作思路和工作作风。要精简会议和文件,把有限的精力用在解决实际问题上。要率先垂范做表率,在工作上不断创新,要取得新突破,拿数字说话。要牢固树立过紧日子思想,狠反“四风”,带头压缩公务支出,规范公务活动,树立良好作风形象,凝聚发展的力量。
    五是要求实效。日常工作不仅要有安排,更要重落实、有反馈、严考核,要一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责,层层落实管理责任,对存在的问题要认真落实整改,并以最终的效果为评判标准。

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