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马年论道

马年论道(六)*习晓:精细管理 创新发展*争当新濠天地赌场娱乐公司转型发展排头兵

发布时间: 2014-04-12   点击量:4553次, 作者:习晓 分享到:
    2014年,是新濠天地赌场娱乐跨入千万吨企业的开局之年,也是企业转型升级的关键年。作为新濠天地赌场娱乐公司一支矿井生产服务团队,生产服务分公司必须调整思路,与企业发展合拍,紧跟矿业公司发展的步伐,进一步转变观念,解放思想,积极探索安全生产、经营管理新途径,做好新濠天地赌场娱乐公司转型发展的排头兵。
    一、关口前移,多措并举,提升安全管理水平
    安全生产是企业发展的基础,安全工作先于一切。生产服务分公司将进一步建立完善的安全生产管理体系,严格责任落实,加强现场管理,突出超前预防,夯实安全基础,构建符合自身特点的安全生产管理模式,不断提升安全管理水平。在安全管理中,落实各级管理人员的职责,严格管理人员现场监督制度,建立责任追究制度,严格奖罚。
    根据工作实际,探索推行“1234”现场安全管理流程。即:强化职工工作前一分钟安全隐患预测预判,并采取应对措施,确保作业现场安全;推进协同作业二人结对子签订互保连责协议,二人同承诺、同牵挂、同担责、同约束,形成安全责任与经济利益共同体,实现职工安全互保联保;强化“三员”联锁签字开工确认制度;推行“四位一体”安全排查治理制度。不断丰富、细化安全管理细节,促进安全责任全员性、安全监督广泛性。
    在安全管理中,要抓好基层,以“五型”班组创建为抓手,建立以班组为基础的安全管理单元,把安全管理的关口前移到区队、班组、岗位。建立公司、区队、班组、岗位四级监督管理考核机制。深化班前会“八步”工作法,增强职工的安全防范意识。加大班组长培训力度,推行班组长竞聘上岗机制,激励班组长有效行使职权,发挥兵头将尾作用。
    通过安全体系的建立、安全管理方法的创新和安全管理关口的前移,促进安全工作的稳步发展,杜绝伤亡事故和重大机电运输事故、重大涉险责任事故的发生,确保全年安全生产目标的全面实现。
    二、夯实基础,过程控制,加大质量标准化力度
    质量标准化工作是提高煤炭企业安全管理水平、夯实安全基础、改善作业环境,实现安全生产的有效途径。2014年,生产服务分公司将狠抓安全质量标准化工作,全员参与,形成质量意识,深化安全生产质量标准化对标、达标、创标。在巩固综掘一队掘进施工标准进入集团公司先进行列的成果的同时,遵循由浅入深、重点突破、典型引路的原则,大力开展质量标准化提升活动,在全公司形成“安全为天、质量为本”的意识,做到“三有”,即:有重点、有目标、有措施,全面提升质量标准化水平。
    ——有重点。巷道底板的平整度、工作面煤尘、文明生产等工程质量问题,是制约生产服务分公司安全质量标准化的重要因素。2014年,必须加大底板硬化力度,采取底板硬化紧跟工作面的方法,最大程度的减少底板灰尘,为车辆运输,生产系统调整提供有利条件。同时,给工作面配置泡沫消尘机,改善工作面作业环境。通过各种途径改善工作环境,促进质量标准化工作,促进安全生产。
    ——有目标。进一步完善安全质量标准化监督考核机制,重新修订标准化考核标准。建立质量追究制度,把每一项工程、每一个工作环节的质量都和施工人员的工资挂钩,高标准、严要求,从源头抓起,细节抓起,实现每道工序、每个过程都严格控制、考核和监督。2014年,要确保实现“1221”质量目标。即:创建一个集团内部“安全质量标准化示范队”、创建两个“一级安全质量标准化掘进队”、打造两个“精品掘进工作面”、打造一个“精品综采安装工作面”。
    ——有措施。完善保障措施,深化标准化工作。一是举办各级管理干部安全质量标准化知识培训班,由各分管领导担任主讲,重点讲安全质量标准化管理工作的新标准,促进各级管理干部再认识、再提高,更好的在生产现场发挥指导作用。明确职责、强化责任,规范标准化考核标准,完善考核机制;二是建立主管领导、业务科室、生产区队三级责任体系,对工作不认真、考核不严格、管理不到位的进行责任追究,并给予经济处罚;三是按照安全质量标准化考核标准,出台内部考核办法。以打造精品工作面为目标,逐步由掘进工作面向外扩展辐射,最终达到制度零缺陷、管理零盲区、安全零事故;四是大力开展安全质量标准化竞赛活动,在生产区队营造“比、学、赶、超”的良好氛围。定期对先进区队进行表彰,提高区队搞好质量标准化工作的积极性。
    三、强化经营,精细管理,促进经济效益增长
    大力实施生产服务分公司内部运营结构调整,推行“分点经营、按点核算、指标到人、考核兑现到人”的管理方法和分配形式,把经营工作的着力点放到增强自主创新能力,提高经济效益上来。树立“夯基础、强管理、降成本、增效益”的经营理念,以管理创新和实现企业稳步发展为主题,强化制度建设和管理流程再造,完善经营管理机制,精细管理,严格核算,推行全方位、全要素、全过程的预算管理,不断提升经营管理水平。
    一是分点经营。按照各区队的工作性质,对巷道掘进、采煤、工作面安装回撤、巷道硬化四个板块进行分类划分,单独核算,做到经营条块清楚、责任明确;二是按点核算。将每个科室、区队作为一个核算点。对科室实行定工作职责、定部门绩效工资指标、定主要岗位绩效工资系数的“三定”模式,按月考评,考评结果与绩效工资挂钩;对区队每月的指标、任务、成本、工效、安全生产 、经营成果进行核算,成本节超与工资结算挂钩考核,充分发挥科室、区队的积极性,调动职工的主观能动性,形成“各把各的关、各算各的账”的管理运营模式;三是指标到人。生产经营指标充分分解,横向到科室,纵向到区队、班组、个人,形成公司考核科室、科室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的考核管理体系,将经营管理的关口迁移到最基层,增强全员的经营意识、节约意识。四是考核兑现到人。大力推行岗位价值核算,将安全生产责任和经营利润指标落实到岗位,细分到每个员工,使岗位行为与企业利益、个人利益形成共同体。让岗位成为经济核算的最小单元,依据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等因素进行综合打分、岗位评估,以岗位价值定职工薪酬,以贡献成果兑现薪酬。树立全员成本意识,激发员工的生产积极性和创新主动性,用工资杠杆的力量带动经营运行良性发展,最大限度降低生产运营成本,确保全年生产经营目标的顺利实现。  
    四、文化引领,培养人才,提升企业软实力
    具有自身特色的新濠天地赌场娱乐是增强发展软实力的重要因素。优秀的新濠天地赌场娱乐是一个企业的灵魂,对提升企业管理水平具有非常重要的作用。生产服务分公司将把企业不断发展中的共同理想、基本价值观、工作作风、行为规范等进行挖掘、提炼、发展和传承,培植先进的新濠天地赌场娱乐。用企业管理过程中创造的特色的精神财富来感召职工、凝聚职工,形成特色文化,让特色的新濠天地赌场娱乐对外形成吸引力,对内产生凝聚力,增强职工的使命感、责任感,提高职工的主人翁意识和高尚情操,最终让职工对企业产生深厚的感情,为企业的快速发展汇聚强大的正能量。
    在企业的发展中,人才是决定性因素。强大的人才队伍是生产服务分公司“打造集团内部一流矿井服务团队”的有力保障。要大力营造“重才、敬才 、识才、用才”的良好氛围,增强企业的凝聚力和战斗力。建立管理干部、工程技术人员、班组长、技术工人“四级”培训体系,将培训作为培养人才的重要手段。健全干部考核制度,增强管理干部的竞争意识、危机意识,激励他们学业务、学技术的积极性。适时将管理干部、工程技术人员、班组长、技术工人送到行业先进单位对标学习,为人才成长搭建平台。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动,在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才;加强后备干部的培养,鼓励青年人脱颖而出,让“人才强企”的战略落地生根。
    站在新的起点,面对新的挑战,生产服务分公司全体员工必须上下团结,抓住企业升级转型的机遇,集思广益,迎难而上,在企业大发展中建功立业,实现自己的人生价值,为企业发展做出新的贡献。
                                                 (编辑 王玉)
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