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强管理 降成本 提效益

生产服务分公司积极推进财务管家职能

发布时间: 2013-09-05   点击量:4445次, 作者:孙秋平 分享到:

    为进一步抓好企业成本费用管控工作,近日,生产服务分公司不断强化财务管理,严控费用支出,积极发挥企业管家职能。
    加强内部往来沟通。在内部同级单位往来挂账相关手续及所需附件等方面,积极与各方协调一致,避免了挂账手续不全,影响各自会计工作开展情况。
    严控非生产性支出。继续坚持十项费用承包管控、落实到人的措施以及审批程序,继续挖潜压缩不必要支出,实现十项非生产性支出较上年同期降幅20%的管控目标。
    严把工资发放关。严格按照相关文件规定和要求,结合各项考核制度和考核结果,审核人力资源科制定的发放范围、奖励标准、奖励办法,严格执行工资审批发放程序,避免后期工资余额不足的问题。
    严格成本费用管控。严格按照生产指标,审核材料下达量和维修费使用标准,在入账时严把审批程序,每期末抓好考核工作避免任何环节出现漏洞导致成本费用增加。

                                                  (孙秋平)

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