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强管理 降成本 提效益

生产服务分公司班组核算促精细化管理

发布时间: 2013-08-28   点击量:4285次, 作者:姚媛 分享到:

    为提升班组管理水平,近日,生产服务分公司以推行班组核算管理为切入点,变粗放式成本管控向集约型转化,降低费用成本,实效效益最大化。
    该公司成立了以党政负责人为组长的班组核算工作领导小组,确保班组核算工作有序开展。同时,针对核算工作繁杂,相关工作人员经验不足的现状,从培训抓起,由财务科组成现场答疑小组,深入基层,为职工讲解相关知识,提高职工对班组核算工作认识和了解;制定下发了《班组核算管理办法》,明确了各岗位责任,并将各项经营任务分解到区队,区队通过成立成本管理竞赛小组,每月对各班组的材料消耗和产出进行核算,对材料消耗低于平均值的给予奖励,对高于平均值的给予处罚;形成“公司—区队—班组”的三级核算体系,每月结合生产任务,将各项指标分解至区队,区队根据班组生产特点,将成本费用指标进行转化,通过指标量化,根据工作量的成本消耗情况进行考核,节奖超罚,有效提高了班组精细化管理水平。

                                                    (姚媛)

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