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强管理 降成本 提效益

生产服务分公司多措并举促降本增效

发布时间: 2013-08-08   点击量:4358次, 作者:和军伟 分享到:

    进入下半年以来,生产服务分公司结合全年生产任务实际情况,采取多项措施强管理降成本提效益,积极应对煤炭市场“寒冬”,确保全年各项任务顺利完成。
    合理调整生产布局。针对上半年生产任务完成情况,合理调整下半年生产计划,转移工作重心,明确工作重点,并及时总结安全生产过程中的好经验、好做法,查找不足之处,吸取教训,制定措施,为下半年工作奠定基础。
    加大安全监管力度。严格执行班前会“七步工作法”,排查“不安全人”;继续加大安监员考核力度,坚决实施末位淘汰制,充分调动安监员的积极性,发挥监督作用;不定期开展“零点行动”,增强职工的安全责任意识,消除事故隐患,促进安全生产;确定安全管理的信息通报途径、时限,安全管理人员必须保障24小时信息畅通。
    加强机电设备管理。坚持周二、五车辆检查,每月对机电设备进行一次全面检查,消除安全隐患;加大机电班检修力度,保证检修质量,避免和减少因设备检修不到位造成的生产延误,提高生产效率;大型机电设备实行包机到人,要求操作人员必须了解设备性能,做到会操作、会保养、会判断一般故障,保证每台设备不带病作业,安全运行;同时严格落实机电设备事故责任追究制度,消除安全隐患。
    严格成本费用控制。对锚杆枪、水泵等常用小型机电设备,鼓励内部维修,对维修人员给予加分奖励,同时将维修计划,维修费用一并列入经营计划考核范围,严格控制维修费用;将回撤过程中的单体、工字钢等材料回收列入区队考核范围,加强材料回收,提高成本意识;在个别区队试点推行班组核算,以效益增长幅度来衡量区队、班组的成本管理水平,降低成本,提高效益。
    切实转变干部作风。加强领导干部入井带班、跟班管理,做到井下交接班;带班、跟班人员与职工同上同下,抓好现场安全动态管理,及时解决生产中的实际困难;党员领导干部要经常性深入区队、深入基层、深入职工群众中间,解决安全生产、经营管理过程中遇到的实际问题,确保安全生产。
                                                    (和军伟)

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