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强管理 降成本 提效益

生产服务分公司加大设备材料管控

发布时间: 2013-08-03   点击量:4531次, 作者:和军伟 分享到:

    进入下半年以来,生产服务分公司在抓好安全生产的同时,不断加大机电设备管理力度,严格控制材料支出,从细小环节入手,打赢经营管理攻坚战。
    一是加大设备检修力度,保证检修质量。各区队加大对生产设备的日常检查、保养和维护,对查出的问题及时进行处理,将设备故障隐患消灭在萌芽状态,减少和避免因设备检修不到位造成的生产延误;二是排查设备备用件,确保设备及时维修。机电部门根据设备进入全年维修期的实际情况,与上年同期进行比较,摸清设备可能出现的问题。排查设备常用备件,减少因无备用件造成的停产、停工现象,提高生产效率;三是鼓励内部维修,严控维修费用。该公司规定,锚杆枪、水泵、馈电开关、综合保护器等常用小型机电设备,尽量减少外出维修,鼓励内部人员自行维修,对维修人员给予加工分奖励。同时,将维修计划、维修费用一并列入经营计划考核范围,严格控制维修费用;四是规范材料管理,提升成本意识。结合材料管理实际情况,该公司专门制定材料管理人员月度考核办法,将当月材料考核结余部分按比例给予奖励,对超出部分按比例进行处罚,从而提升了材料管理人员的节约意识;五是加强材料回收,降低成本费用。该公司将工作面设备回撤过程中的单体、工字钢等材料回收列入区队考核范围,确保材料回收率达到80%以上。

                                                    (和军伟)

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