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一切为了发展一切为了员工

企业靠员工发展 员工靠企业生存

发布时间: 2013-01-07   点击量:5864次, 作者:钟佩波 分享到:
    企业的发展不单纯是经营者和管理者的责任,更重要的是要靠员工的合力,因此,企业的发展必须坚持科学发展观和以人为本的理念,应该为员工提供广阔的舞台,同样,员工也应为企业的发展奉献。
    一、理顺企业与员工相互关系
    1、企业与员工的关系。企业是员工施展个人才华、实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广、环境越宽松、个人的价值体现就越充分,如果失去这个大舞台,自我价值的实现便成为空谈,而企业的发展源于每个员工的劳动和创造。员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程,二者相辅相成、相互推动,共同发展。
    2、企业的发展与员工的利益相一致。发展是硬道理,企业发展要紧紧依靠广大员工的奉献精神,从这点讲,员工是企业发展的推动者、企业财富的缔造者,也理当成为企业发展成果的分享者。从个人成长的角度讲,随着市场经济的快速发展,追求物质利益、追求精神享受、追求事业成功、实现个人价值,是人的自然本性。为此,广大职工希望自我价值能得到更好的体现、希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力、希望自己能更好地与企业一起健康成长,这些,不仅无可厚非,而且还应该激励。
    3、员工与企业共同成长。作为员工,需要企业提供展示个人才华的平台,一流的企业需要一流的员工来发展壮大。“一切为了发展,一切为了员工”是当代企业和员工共同追求的目标,是一个企业形成合力、战无不胜的法宝。对我们公司来说,如何实现好、维护好广大员工的根本利益,留住员工;如何改善员工生产、生活环境,让员工快乐工作、体面生活;如何推动员工实现自己的个人价值。寻求到了解决这些“如何”的权宜之策,将会成为促进我们公司发展的第一要务。
    二、正确引导员工爱岗敬业
    一是有效增强员工对企业的认同感,这就要求我们管理者高度重视新濠天地赌场娱乐的巨大精神作用。首先,要加强对员工个人的观念引导。观念引导,关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同,才会思想一致;只有思想一致,才会行动一致;只有行动一致,企业目的才能实现。同时,要加强企业与员工之间的沟通。管理者要掌握沟通的艺术,要成为沟通的楷模,要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工,让员工对企业的发展有个清晰、正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通,要以座谈、研讨等多种形式,使员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的欣欣向荣的文化氛围。
    二是有效提高员工的执行力。服从是员工的天职,服从是员工应具备的素质之一,服从是员工的第一美德,是工作中的行为准则,是锻炼工作能力的基础。同时,服从也是工作的推进剂,能给人的行动催生无穷的勇气,激发人的潜力。员工只有具备了这种服从意识,才能提高工作执行力。
    三是积极培养职工的自信心。要让员工在自己的工作岗位上干的踏实、干的出色。作为管理者,就要培养他们的自信心,员工有了自信心自然会精神饱满的投入到工作当中去,尽自己最大的努力,实现自身的价值。培养员工自信心,一是培养员工的竞争意识,让员工在竞争中树立自信。通过岗位描述大赛、技术比武等各种文体活动,让员工充分展示才艺,增强“我能行”的信念。二是创建优秀团队,让员工在团队中树立自信。树立 “四强”党支部、模范区队、模范职工小家、红旗团支部等,让员工在先进团队中发挥作用,树立自信。三是培养员工创新力,让职工在小发明、小创造、小革新、小窍门、小建议等“五小”活动中发挥聪明才智,提高实务操作能力,同时把员工创新成果用发明人的名字命名,并进行表彰奖励,增强职工的荣誉感和自信心。
    三、建立激励机制 激发职工劳动热情
    1、建立合理的分配机制,维护员工切身利益。员工是企业的核心资本,资本是趋利的,员工当然也希望自己的劳动能得到承认和回报。对于员工,首先要采取的是利益驱动原则,满足员工在待遇方面的需要,帮助员工营造一个好的工作环境。在员工的利益分配上,要根据企业的实际,建立比较合理的薪酬分配制度,工资待遇要积极向技术、采掘一线倾斜,同时增加工资、奖金的透明度,让员工对自己的工作价值和企业的发展建立信心,促进了企业的健康发展。
    2、建立人才分类定向培养机制,推进人才梯次培养长效机制。从三个方面强化人才培养,一方面做足岗位技能人才的普及和扩充,在促进高级技师、技师人员尽快有所增长之外,更要注重高级工、中级工实现大幅度增长。另一方面鼓励员工参加学历教育培训,通过参加公司与高校联合办学、自考、函授、职大、网络教育等学历教育培训,力争使大专学历升为本科学历,中专、中技学历的升为专科学历,使员工素质在3-5 年内提高一个档次。第三是鼓励员工参加职业资格培训考试,取得职业资格证书,适应矿井发展形势的需要。
    立足一线,要注重发挥好班组长、高技能人才的传、帮、带作用,推行“以师带徒”,在安全生产操作实践中锻炼、培养岗位技能人才,形成四个“一对一”的班组技能人才培养模式。一是“一师带一徒”,利用这种综合的传、帮、带培养方式,挖掘更多的基础素质好、感悟能力强、好学上进的岗位技能人才;二是“一招传一招”,在总结评选各工艺、各工序精优操作法的基础上,动员广大员工积极主动学习他人一技之长,促进岗位技能素质不断提升;三是“一岗比一岗”,按照“岗位价值增值双十策”的要求,在各岗位之间形成比、学、赶、帮、超的氛围;四是“一班赛一班”。在班组之间积极开展安全、质量、效益对抗赛,通过竞赛使得岗位技能素质和职业素养得到锻炼提高。
    3、坚持以人为本,实现企业与员工的共同发展。坚持以人为本,就是要处理好人的发展和企业发展之间的关系,这两者是相互统一,紧密联系的,人的价值是在工作中实现的,人在工作中创造的效益越多,那么他得到的回报也就越多,他的价值也就越大,也就是说他的价值和他所创造的企业效益是直接挂钩的。员工实现自己价值的过程,也就是为企业创造效益的过程,这要求我们在谋划工作时要把提升员工价值和实现企业效益统一起来,一要注重提高员工全面素质,把员工能力素质的提升作为企业发展的一个指标,注重软件建设,通过岗前培训、岗位轮训,提高员工处理问题解决问题的能力;通过安全警示教育、特情处置教育,提升员工应对风险、临机处置的能力;通过活跃新濠天地赌场娱乐,使员工各方面素质得到提升,展示企业形象。二要保护员工工作的积极性和创造性,对有特殊贡献的员工给予奖励,让“干与不干不一样,干好干差不一样”。三要把企业发展和员工利益挂钩,增强其使命意识和危机感。
    企业依靠员工求发展,员工依靠企业求生存,真正做到“以人为本”,实现二者共赢,我们的企业定将会焕发出勃勃生机。
                                       (生产服务分公司 钟佩波)
 
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