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一切为了发展一切为了员工

发挥管理职能 确保项目建设规范发展

发布时间: 2012-12-15   点击量:4674次, 作者:霍荣辉 分享到:
    围绕“我为企业做了什么,我为员工做了什么”课题要求,结合基本建设管理实际情况,就如何提高思想认识,进一步发挥管理职能,确保项目建设规范发展,体会如下:
    一、建立健全管理制度,提高基本建设管理水平
    进一步提高公司基本建设管理制度的执行力,建立健全项目工程质量保证体系、施工质量追究制度、监督责任追究制度和项目信息公开制度,加强风险控制,严格设计、报建、施工、监理、造价、验收、资料等关键环节的控制和安全管理,严禁未批先干和无合同、无预算、无计划工程开工建设,促进工程建设管理行为的程序化、规范化和标准化。建立健全工程质量、进度考核体系,确保工程项目质量、进度、工期、造价、安全等综合管理目标的实现,发挥工程项目效益最大化。
    二、 巩固“项目建设质量管理年”活动成果,积极创建行业文明工地和优质工程。
    安山煤矿继获得集团项目管理先进单位称号后,今年该矿主平硐及延伸段井巷工程、地面生产系统产品仓、筛分车间、栈桥土建工程获得了煤炭行业优质工程荣誉,目前正在申办国家级优质工程。韩家湾煤矿公寓楼亦按照行业文明工地和优质工程为管理目标,组织施工建设。因此,客观、真实的从基本建设管理办法的落实上、内部管理程序的执行上、开工前技术、资料等的前期准备工作上、过程管理中对进度、质量、安全及开工、投运、验收等关键环节的控制上进行认真总结,不断提漏纠偏,以改进明年的基本建设管理工作,进一步促进基本建设管理更加规范、有序。
    2013年基本建设管理目标:新建项目以行业文明工地和优质工程创建条件为管理目标,沙梁、大哈拉、乾元项目创建至少一至三个行业文明工地,三至五个优质工程。专项工程、标准化等小型工程,每个单项工程开工前,有针对性的制定质量标准和管理要求,力争全部达到合格标准。
    三、健全机构设置和人员配备,强化责任意识
    基建部现有职工四人,按照公司管理要求,业务范围涉及施工方案审核、预算审批、竣工决算、进度管理、施工过程管理、工程款控制、信息收集报送等,现有人员配备不足难以深入开展工作。另外,明年沙梁、大哈拉、乾元化工开工建设,仅能勉强做到一人管理一个单位进行粗放式管理,具体业务的精细化管理比较困难。二级单位管理机构不健全,技术人员配备不到位,韩家湾煤炭公司有机构有人员,但只有科长是专业人员;大哈拉机构、人员尚未明确;煤化工主要技术人员均未建筑专业且为外聘人员,无煤化工专业技术人员,且外聘人员凝聚力、责任心、个人素质欠缺。   
    目前专业技术人员严重不足,管理工作停留在粗放式管理阶段,达不到精细化管理要求,防风险能力薄弱。由于缺乏专业技术管理人员,出现过程管理把关不严谨,法律维权意识不强,风险控制能力弱化,存在纠纷隐患。
    只有健全机构,明确职能部门职责范围和岗位责任,配备足够的专业技术管理人,才能深入到具体的制度建设、流程控制、细节管理中去,做到精细化管理;才能增强项目管理的风险防控能力、法律意识,杜绝经济纠纷隐患;才能提高管理人员素质,增强责任意识,确保建筑工程质量和进度。
                                      (基本建设管理部 霍荣辉)
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