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党的建设

新濠天地赌场娱乐“一轴五驱”党建体系的柠条塔实践

发布时间: 2019-09-23   点击量:461次, 作者:丁伦义 分享到:

作为响应集团进军壮大陕北片区战略的前沿领军企业,柠条塔矿业公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉践行国有企业党建“把方向、管大局、保落实”的功能,在已经形成很多成熟的党建工作经验的基础上,结合新濠天地赌场娱乐“一轴五驱”党建特色体系,创造性的将新濠天地赌场娱乐公司倡导的标准化、指标化、信息化、效能化的党建工作标准,融入到具有柠条塔党建工作特色的286+N红旗工程管理法当中,使“一轴五驱”党建体系在柠条塔遍地开花处处结果,彰显出了昂扬向上的生命活力。


领会“一轴五驱”真谛,做到学思用贯通,知信行统一

在新濠天地赌场娱乐党委“一轴五驱”党建体系制定之初,柠条塔公司党委即超前安排部署响应落实机制,责成党委委员和党群部门密切关注体系制定进程,要求公司党委和基层党支部要同步跟进“一轴五驱”党建体系的制定完善过程,同步完善党委和各基层支部党建体系建设。“一轴五驱”党建体系制定下发以来,柠条塔公司党委组织召开专题会,在全公司开展了大学习大领会大研讨工作,专项落实“一轴五驱”党建体系的学习和贯彻工作。“一轴”,即中轴主线目标,引领落地中省、集团部署。“五驱”,即“一核、一新、六横、五纵、四维”五力驱动。其中;“一核”,指通过“把方向、管大局、保落实”核心职能的履行,驱动领导作用发挥,引领发展,推进发展。“一新”,指“十个方面”承载新思想、新任务、新要求。“六横”,指量化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等“六大建设”,解决“四化”问题,驱动“务虚”向“务实”改进。“五纵”,指按照目标体系、责任体系、动力体系、保障体系、监测体系“五大体系”工作推进逻辑,驱动工作有效闭环推进。“四维”,指四个维度的KPI方法,驱动不断“学习成长”这个根本,推进高质量党建。通过学习领会,随着学习的深入,公司上下对“一轴五驱”党建体系的认识高度一致,各支部对“一轴五驱”党建体系的理解高度一致,均将其作为加强和改进公司党的建设的指标体系加以推进和落实,使“一轴五驱”党建体系在柠条塔做到了学思用贯通,知信行统一。


融合“一轴五驱”标准,创建286+N红旗工程

“一轴五驱”党建体系的核心要义在于:以一轴确保党的各项规章制度的贯彻始终和落地生根,以五驱确保党的各项规章制度多方延伸和开花结果,其实质为目标引领动力贯穿保障体系。286红旗工程核心要义在于:围绕党建工作核心,突出党的建设和新濠天地赌场娱乐建设两项重点,将党的基本建设的八个方面予以细化量化可视化,从而达到将抽象理论形象化,枯燥说教有趣化,行为要求规范化,工作结果实效化,工作思路具象化的目的,其实质为目标引领量化推进保障体系。两者在理论创建上相辅相成,在实践路径上不谋而合。

286红旗工程管理法就是借鉴化学理论和化学元素原子构成运行体系形成的管理模式。原子核所处位置正是党建工作政治核心地位所在,此核心正是我们党建工作发挥三个作用的阵地,也是实现五个柠司的目标愿景的力量源泉,让外围所有的机体都有温暖、有动力、有目标,同时犹如一个旗手高举着党旗,引领着发展方向,凝聚着发展力量,激发着发展的无限生机和活力。第一层电子层上运动的相对稳定的2个电子,代表着党建工作和新濠天地赌场娱乐建设两项重点。第二层电子层上运动的相对稳定的8个电子,代表着我们党建工作的组织、制度、职责、流程、规范、标准、准则和载体等八项重点。第三层电子层上运动的相对比较活跃的6个电子,代表着团队、观念、能力、作风、魅力、现实存在等相对变化的变量。这些相对于企业来说,正是个体或者企业体现价值实现梦想的过程。不论党建工作如何吸纳传承和创新发展,党的政治核心地位是永不动摇的,党旗是永不褪色的,始终处于不可动摇的核心地位,始终能给人们带来一种识见高远、理境澄澈的感悟。

随着互联网、大数据、云计算等信息技术的应用,286红旗工程也需要伴随着企业党的建设的深入愈加丰富和完善。柠条塔公司党委审时度势,创造性提出了286+N红旗工程管理法。通过把党建工作的方法量化、可操作化、能触及化,将无形之“虚”转化为有形之“实”,紧紧围绕核心价值观落地生根和家文化的开花结果,加大以各支部为单位的小家文化建设。通过高标准、高质量的具体实践,从而做到我会这么作、我要这么作、我必须这么作。不仅让思想的符号跳跃在人们的思维中,使之能看得见、摸得着、感受得到,也使“一轴五驱”党建体系落地生根开花结果有了丰沃的土壤。


传承“一轴五驱”要义,驱动“四维”落地,催生“五纵”生根

柠条塔公司党委传承“一轴五驱”有方向、有力量、有支撑、有体系的战略构建,将新濠天地赌场娱乐党委对2019年党建高质量发展提出的八个方面的要求融入到“一轴五驱”传承工作当中,紧扣找准问题的“点”、健全体系的“面”、紧盯“五大工程”的“线”、夯实双一流的“基”、坚定发挥“三个作用”的“先”、固化党建工作的“特”、从严纪律规矩的“责”和凝聚群团工作的“力”把各方面,以不忘初心,牢记使命的责任感,以“一轴五驱”体系全面提升党建工作质量的紧迫感,全方位推进“四维”落地,全方面催生“五纵”生根,全力推进打造全国先进基层党组织建设进程。

运用四个维度的KPI方法,明确高质量党建思想目标。重新定义对一流的认识和理解,不仅是在安全的前提下,凭借现有的装备一流,产量一流;更需要在思想超前的基础上,实现集技术一流、质量一流、资源开发一流为主体的管理一流。基于这样的认识和理解,柠条塔矿业公司党委率先在行业内树立了全面建设一流的信心,制定了赶超神东的千万吨矿井建设六精九全管理模式一流标准,形成了打造产业范例文明航标的一流品牌。

运用四个维度的KPI方法,实行定制化生产。结合能源领域的“四大革命”,突出供给革命重点,充分利用大数据和“互联网+”等思维模式,取代传统的营销思路,坚持把客户的共性与产品需求的个性结合起来,不断加强市场与生产的互动,狠抓营销管理,调整生产结构、产品结构、销售结构,实行定制化生产。变少数品种销售为系列品种销售,变热值销售为服务销售,变燃料销售为原料销售。

运用四个维度的KPI方法,通过组织架构的完善,坚决推行扁平化。坚持以市场为导向,按照市场规律,围绕五个柠司,转变管理理念、重建管理制度、配置管理资源,增强现有管理的适应性。以大部室为框架,将管理岗位科学评价为必需、可需、可不需、不需等四大类,必需设置的必须留,可需、可不需地的合并同类项,不需的重组管理职能,突出管理的关键,提高管理效率,实现符合市场需求的高效管理。

运用四个维度的KPI方法,推进综合考核上水平,实现综合效能最大化。通过明晰纪检监察审计职能,重新划定纪检监察审计边界,明确相关责任部门的职能和责任,加大对重点事项重要环节重点岗位的监督检查,加大对责任部门的职责考核力度,用考核评价作用发挥,用考核审视尽责程度,切实发挥考核的功能,使管理成本最小化、管理效能最大化。

细化“五纵”体系,推进信息化建设。按照目标体系、责任体系、动力体系、保障体系、监测体系“五大体系”工作推进逻辑,驱动工作有效闭环推进。信息化建设上,坚持对信息技术的应用实用化最大化。充分利用信息技术的功能,通过合理配置劳动组织,统一设备标准,应用传感技术、感知技术、互联技术,建立覆盖全面的大数据,打造智能化综采工作面、智能化综掘工作面、无人值守有人巡查机电硐室,实现科技减面、信息减岗、技术减人。体现效益优先的原则,解决现代化大生产投入与产出的问题。

细化“五纵”体系,推进人力资源开发。注重新的生产及业务模式的应用。通过管理标准与现场实际的结合,对岗位工种推行量化的指标设置,制定岗位达标标准,整合现有人力资源。通过一年左右的积累,不仅能使在岗位人员实现技能积累和技术提升,快速的接受新理念、新技术、新工艺,还能使每个岗位都符合新工艺、新系统要求,从而激活岗位单元的活力。

细化“五纵”体系,推行项目管理。工作效率上,回归企业追求效益的本质,推行项目管理,将时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面,按照总额预算管理和总包托管的方式,交由项目经理人,其他配套的技术、机电、物资、人力资源和风险管理等分项目,由对应的管理部门出具项目经理人同意选择的管理人员进行管理,打破管理与被管理、服务与被服务的惯性思维。不仅能解决部门职能交叉、人员自以为是的状态,还可实现对项目的全方位管理,又可帮助项目单位处理需要跨专业解决的复杂问题,更可使项目单位能够在资源消耗最小的条件下,实现所有可利用资源的最佳组合与配置,从而实现更高的运营效率。

细化“五纵”体系,发挥党委会决策职能。重大决策上,重拾传统,深入领会十八大以来关于深化国企改革的一系列办法的实质,在实现一岗双责的基础上,把坚持党对企业的领导与董事会的经济管理权相融合,使每一项重大决策都能将前瞻性的思考和现实所需相呼应,确保顶层设计和决策事项,瞄的准、走得稳。

细化“五纵”体系,给管理明确未来发展的参照系和参照坐标。思想建设上,既要用好枪杆子又要用好笔杆子。通过思想建设,发挥思想力的功能,引领文化力的释放,调和生产关系,激发生产力,给管理明确未来发展的参照系和参照坐标,给队伍注入不可分离的融合剂,让员工都能围绕管理重点,瞄准发展方向,不断的释放活力,让所有的管理行为和全员的言行举止都有正向价值。

细化“五纵”体系,建立一整套体系完备的考核选拔体系。将有为才有位的实干理念落到实处,建立一整套体系完备的考核选拔体系,打通人人都可晋阶成长的绿色阳光通道,坚持以实干论英雄,不让老实人吃亏的做法,将大作表面文章的拒之门外,让善于急功近利的没有市场。


实践“一轴五驱”道路,实现六大建设齐头并进

柠条塔矿业公司党委结合自身实际,以党中央明确的“六大”建设为抓手,每个抓手的具体内容服务于“一核”职能定位和“一新”任务;同时运用清单量化方式,深入实践“一轴五驱”道路,量化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等“六大建设”,解决“四化”问题,驱动“务虚”向“务实”改进,使抓手更系统化、操作化、检视化。

坚持把加强对企业的政治领导作为政治核心地位的基本遵循。按照国有企业改革方案要求,在全面加强党对国有企业的领导上,自我革命,先行先试,分类指导,推陈出新,总结积累在企业改革进程中党组织“三个作用”发挥的高效路径,正确处理好董事会与党组织的关系,解决党组织在企业商业化运行中弱化的问题,让企业成为有思想、有灵魂、有动力、有前景、有价值的产业范例。

坚持把搞好企业的安全生产经营作为党建工作发挥作用的基本体现。联系企业的实际情况,创造性的发挥好企业党组织把方向、抓班子、带队伍、兴文化的功能,把促进企业改革和发展所获得的成果当作最终检验企业党建工作的主要标准。主动与行政领导共商企业深化改革、转型升级和安全生产经营大计,提出积极的建议和意见,协调好行政领导和职工、群团组织关系,增强办好企业的合力。

坚持把参与企业三重一大事项决策作为发挥作用的基本路径。以制定和落实融入中心进入管理易于操作的评价和考核体系为切入点,不断丰富党建工作内涵,建立完善党组织参与“三重一大”事项决策的规则与程序,明确参与企业长远发展规划决策和生产经营方针的计划等中心工作和重大问题决策的边际和界限,使党建工作成为企业创造良好经营效益的中坚力量。

坚持把落实党管干部原则作为发挥作用的基本坚守。坚持党管干部的原则,按照公司制企业的管理机制,考量股份制企业人事管理的规范,改进人事管理的方式,坚持德才兼备,首审政治品格,兼顾能力建设,按照干部选用二十字标准,严格依照选拔任用九大程序,层层把关,切实将政治过硬、符合标准、能力较强的人员选用到合适的岗位。打通人人都可晋阶成长的绿色阳光通道,使哪里出成绩哪里出干部、哪里有成绩哪里有待遇,成为突破干部队伍传统认知的有效路径。

坚持把以人为本作为促进全员与企业和谐发展的基本追求。积极引入互联网、大数据、项目管理等工具,改变现有商业模式,还原企业追求价值最大化的发展属性,体现企业发展价值。通过顶层设计完美的执行和落实,通过新濠天地赌场娱乐的亲润和引领,使刚性的制度制约与柔性的文化引领互补,做到不唯制度也不惟文化,刚柔相济,从而使管理成本小、管理效果好。

坚持把作风建设作为企业实现高质量发展的基本保证。围绕作风建设各项任务,引导各级党组织和广大党员严格遵守党的政治纪律和政治规矩,严格执行新形势下党内政治生活若干准则。积极倡导力争上游的学习之风、低调务实的做人之风、襟怀坦荡的大局之风、豪情满怀的将帅之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风,弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的共产党人价值观,以务实的工作部署确保各级战略落地。

当前,柠条塔矿业公司党委正在以高度的责任感和使命感,紧乘十九大精神的东风,搭乘加强和改进国有企业党的建设的快车,融合“一轴五驱”党建体系建设要义,向着打造全国先进基层党组织的目标阔步前行。(丁伦义)



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