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不忘初心 牢记使命

柠条塔矿业公司主题教育狠下“三种”工夫,突出解决“三种”问题

发布时间: 2019-09-19   点击量:311次, 作者:任治雄 分享到:

今年6月份以来,柠条塔矿业公司按照上级党委要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程,紧盯理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民务实解难题、清正廉洁作表率具体目标,按照规定动作不走样,自选动作有特色的原则,统筹安排各项具体工作,使主题教育成为了全体党员干部充电续航的中转站和公司高质量发展的新引擎。


狠下学习功夫,突出解决思想认识问题

思想是行动的先导,思想不进步,其他的工作都将会成为“纸上谈兵”和过眼云烟 。

“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。60后的我们成长在社会主义建设初期,创业在改革开放之后。80后的你们成长在改革开放初期,干事创业必定会是在新时代,新时代的你们要勿忘初心,勇担使命……”这个初心我们找到了,这份担当我们认准了,在党委书记讲党课上,该公司党委书记贾小虎为新时代的年轻职工把向定航。

主题教育开展初期,为了消除党员干部的思想障碍,该公司党委副书记、董事长、总经理路根奎义正言辞地讲道:“主题教育只能用‘Yes+and’句型,决不能使用‘Yes+but’句型,更不能用NO开头的句型……”以此来打消党员干部中存在的“主题教育只是一阵风”“理论学习就是做做样子、走走过场”或“理论学习对于我们生产单位作用不大,不如学点业务知识来的实在”等等错误认识。

“一切向前走,都不能忘记走过的路;走的再远,走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。”找初心注定是一段艰辛的旅程,为此,按照上级党委制定的“指导图”“路线图”“时间表”,柠条塔矿业公司开启了“初心之旅”。7月的陕北,火红的太阳炙烤着大地,该公司机关二楼调度会议室里,领导班子成员和中层以上干部围坐一团,卸下了往日的端庄和紧张,集中学习《纲要》,共同回忆党史,倾听张富清、蔡兴海等的感人故事,高亢的朗读声、讨论声,此起彼伏,久久不绝于耳。

四次研讨会相继召开,会上领导班子成员踊跃发言,各抒己见。“忠诚是立身之本,是党员干部的灵魂;干净是成事之基,是党员干部的本分;担当是动力之源,是党员干部的责任。面对纷繁复杂的世界,我们党员干部要真正做到忠诚干净担当,只有理想信念坚定,才能立场坚定,才能经受住各种风浪考验,永不迷航。”这段精彩的发言成为了第二次研讨会上的备注关注的焦点。

红色教育当天,该公司领导班子成员驱车前往米脂杨家沟参观毛泽东旧居、周恩来旧居、十二月会议旧址暨高级军事会议旧址,重温入党誓词。在绥德师范学校校史馆,党员干部们被深深的感染着,肩头的使命感油然而生。


狠下调查研究功夫,突出解决员工关心的问题

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。一个党员干部只要心里装着人民群众,真心实意地为人民群众做好事、办实事、解难事,人民群众就惦记他、信任他、支持他。”一段简单的话语道出了一名共产党员的宗旨和使命。

7月中旬,陕北大地下起了“及时雨”,往日的炎热与烦闷被阵阵清凉所取代。柠条塔矿业公司在党委的安排部署下,领导班子成员分头奔赴基层单位开展调查研究工作,聚焦的重点是“找差距、补短板、解难题、惠职工”。每到一处,他们都开门见山,直奔主题,与代表们或深入交谈、或虚心请教学习,或耐心答疑解惑,一行行文字记录在册,一条条问题被提上议事日程。

该公司党委副书记、董事长、总经理路根奎来到 “台柱子”产煤工区综采一工区调研,与职工们亲切交谈,他说:“之前由于经济形势下滑,煤炭行业产能过剩、市场疲软,各企业濒临全面亏损,但柠条塔公司为广大员工谋福利,解难事的初心一直没有变,春节感恩、金秋助学、大病救助、新婚祝贺等暖心工程从未停止。”

与此同时,该公司其他领导班子成员也分别深入基层开展主题调研并讲专题党课,短短的几天时间里,领导班子成员共征集到员工反映的意见和建议46条。

“公司餐厅二楼应该装饮水机,24小时供应热水,方便夜班的职工下班后喝到热水。”

“建议公司为党务工作人员提供更多外出学习考察的机会,以此来扩大眼界,更好地对标全国先进基层党组织。”

“建议公司扩大优秀劳务派遣工的转正比例,留住熟练工,为公司高质量发展提供人才保证。”

诸如此类问题,被一一查摆了出来。在检视问题专题会上,该公司党委书记贾小虎斩钉截铁地讲道“我们要聚焦问题清单,量化推进,针对员工提出的意见和建议,敢于直面问题,勇于承担责任,针对调研中存在的问题,坚持以解决问题为工作导向,根据问题清单,对照台账,实行销号制,逐条逐项落实整改。要针对调研检视出的问题,跟踪落实整改情况,主动接受各方面的监督,对于涉及职工切身利益问题的整改、措施、进度、成效要让职工知晓,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。”


狠下检视剖析功夫,突出解决公司高质量发展问题

“传统的生产工艺,与高质量发展不符。”“现有业务知识与高质量发展不符。”“工作方法与高质量发展的要求不符。”“井下机电设备老化、故障率高,与高质量发展不符。”等等,通过召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会,一系列司空见惯的问题被“揪”了出来,摆上了桌面。紧接着就是立军令状,下死决心、明确时间节点,一切准备就绪,一场与时间赛跑,与高质量发展“较真”的战斗打响了。对照“八个之最”打造,该公司找准症结,坚持往深挖、往细走的原则,深入分析原因、寻求解决对策。

聚焦最先进工艺技术,坚持引进最先进的工艺技术,实现机械化生产、自动化运转、信息化管理和智能化工作面运行。聚焦最低能耗成本,多措并举,努力开创质优、面广、量大、信誉好的销售局面,实现企业效益最大化。聚焦最高工效,更新创新观念,把创新作为引领发展的第一要素,实施科技兴企、科技兴安战略,坚持走全员创新、强化创新管理工作,实现采掘技术升级。聚焦最活力机制,采取集约化经营、专业化管理,外合内融、有序取舍,赢得质的变化,实现精干高效。聚焦最佳质量体系,针对不同的采掘头面进行“量体裁衣”赢得主动权,源头把控煤质,全过程监管煤质,借助信息管理平台,确保煤质达标。聚焦最优职业化队伍,加大技能人才和后备管理人才的培养选拔力度,打通职业晋升通道,进一步强化“师带徒”工作机制,发扬技术传承作用,对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养计划,夯实三个“双一流”建设基础。聚焦最佳生产服务,建立生产技术科技研究攻关体系,积极组织开展生产技术攻关与科研工作,研究解决制约煤炭开采的关键工艺技术,实时改造、升级生产技术,提升生产效率,提高资源回收率。聚焦最安全生态,采用一系列工程技术手段和严格的管理制度,形成采煤不见煤、产矸不升井的生产生活环保系统,开展沉陷区生态修复治理工程。(任治雄)

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