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红柳林矿业公司皮带队:安全管理“别具一格”

发布时间: 2019-09-18   点击量:346次, 作者:席小勋 分享到:

连日来,红柳林矿业公司皮带队通过“党员承诺践诺”、“成立安全联保网络小组”、“抓实四员两长管理”三项抓手,着力解决党员模范作用不明显问题、化解兵头将尾作用不强问题,打通了现场安全管理的最后“一公里”。

党员承诺践诺,关键看行动

9月10日,在皮带队学习室,一场党员“承诺践诺”活动,正在如火如荼地开展。大家围绕带头学习提高、带头排查隐患、带头争创佳绩、带头服务群众等方面,激烈讨论,认真书写。

“我要发挥模范带头作用,做实干党员,埋头苦干、无私奉献……”在退伍军人闫国平的党员承诺书上,质朴而真诚的文字里充满了一名共产党员冲锋在前、吃苦在前的高尚觉悟。作为一名退伍不褪色的老党员,当年他远离亲人,义无反顾地投身到“北移”大军,始终以向我看齐的豪气,用军人坚韧不拔的精神意志和严谨的工作态度,在队伍中树立起一面火红的旗帜。

“皮带系统的电气设备厂家多、型号杂,每一型设备的性能和维修方法,我都必须了然于胸、熟练掌握,快速有效地处理每一次故障……”在党员闫守忠的承诺书上,字里行间都流露出,这位电工“大拿”立足岗位、提高素养的渴望与信心。近几年来,他带领“电气维修创客小组”开发了“UPS电源自动报警装置”、参与设计了“主井皮带遥控停机装置”,一项项引人注目的创新成果,为原煤运输系统的转型升级,做出了突出贡献。

承诺践诺,唯有找准问题,方能“对症下药”。在组织开展党员承诺践诺活动前,该支部广泛征求群众意见,发放《意见征集表》50份,梳理汇总意见建议13条。同时,开展个人对照检查,党员间相互发现问题,提出建议,按照“有什么问题就解决什么问题,能做到什么就承诺什么”的原则,立起问题导向,承诺践诺。

“党员立身为旗,堡垒坚强有力,要在守初心中践初心,言必行、诺必践,为职工群众立起标杆、树好榜样。”最后,该支部书记提出要求。后期,将逐一把关、严格审诺,对敷衍了事、笼统凑数的党员承诺亮出“红灯”,并将个人承诺进行公示,让群众的监督成为一把悬在头顶的利剑,督促党员把口头承诺转化为实际行动。

密织细缝 构建安全联保网络

“修补皮带,站那么高,你连保险带都没有戴,这个活你暂时不能干。”在主井机房内,检修工小霍拦下了正欲爬上皮带的外委人员。

“好哥呀,你干你的,我干我的,井水不犯河水,管那么宽干啥里。”这名外委人员愤愤不平地说。

小霍一边找来保险带,一边说道:“咱俩今天在一个安全网络小组,要做好互保、联保,你违章了,我也要受处罚。”说着,将保险带递到他手里。

近期,针对皮带系统多人配合作业频繁、小组间屡屡交叉作业的实际,该队以压实自保互保联保责任入手,制定了《安全联保网络小组制度》,成立了10个安全联保网络小组,实现小组保班组,班组保区队的安全管理目标。

一时间,“我的安全我负责,他人安全我有责,区队安全我尽责,出了问题严查责”成为了安全管理的“风向标”。该队量化考核,排名奖罚,每月评选出“最差小组”、“明星小组”,作为当月班组建设是否达标的依据。

自安全联保网络小组制度推行以来,员工尽心尽责,班组自主管理,“三违”、隐患及故障误时明显减少。

强化三项机制“四员两长”兵强将勇

实行动态管理,让能者上位。该队明确“四员两长”准入标准,对学历、工作年限及工作能力等方面的任职资格严格把关,实行月度考核、季度评比、年度终评,对连续考核不合格人员予以末位淘汰。

教育培训“走心”,提升业务技能。该队依托“公司区队班组”三级培训体系,组织定期轮训、每日一题、每周一学、每月一考。认真开展“逢检必查”,管理人员下井检查,随机对“四员两长”进行岗位操作及业务知识的抽查,使教育培训紧贴实际,考核机制常态化运作。

正向激励,为实干者鼓劲。在工资待遇上,向“四员两长”倾斜;同时,在公司层面,建立了职业晋升长效机制,依据考核结果、业务素质、职工评议等,将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”纳入到基层后备管理干部梯队,作为基层干部提拔晋升的主要来源。

一系列实招硬招,增强了“四员两长”立足岗位、建功立业的主动性,让他们得到经济上奖励、生活上关心,政治上培养。(席小勋)

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