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神南产业发展公司维修中心“四梁”撑起维修全过程成本管控“大屋顶”

发布时间: 2019-08-21   点击量:711次, 作者:袁帅 韩鑫 分享到:

神南产业发展公司维修中心结合“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题大讨论,以“思想再解放、短板再查找、问题再检视”为出发点,结合维修中心目前的生产现状,重点对生产全过程成本管控及修旧利废工作“回头望”。针对存在问题,中心以总成本领先为目标,以安全、质量为保障,优化工艺流程,提出专题推进工作部署,夯实全过程成本管控的“四梁”,为中心细化深化全过程成本管控,深入开展修旧利废工作提供了坚强支撑。

专题推进统一认识。8月19日下午,该中心召开生产全过程成本管控优化暨修旧利废专题推进会,会议邀请了公司安全生产环保部和质量技术部负责人进行业务指导,中心班组长以上人员参加,会议传达了公司董事长、总经理乔少波关于维修中心生产全过程成本管控十个要点的强调和指示,深入剖析中心当前修旧利废工作存在问题及制约因素,并部署下一步工作。通过专题会议,进一步统一认识,提高个人、团队成本意识,促进工作的精细化管理。

责任包干落地有声。调整工作思路,通过中心层面“中心领导+业务主管分片包干负责车间”的形式,调整了修旧利废工作组织机构。各车间、项目部和职能科室各自发挥主观能动性,以“工作有方案,推进有落实,开展有经验,阶段有总结,结果有考核”的总体要求,梳理各自开展情况,形成工作推进方案,建成自上而下的管理体系,确保责任落实,具体开展有保障。

全程分解有序推进。根据公司董事长、总经理乔少波关于生产全过程成本管控十项要点,维修中心从维修准备阶段的调研细致性、方案确定准确性、计划提报及时性;实施阶段的杜绝野蛮拆解、避免过度维修、维修标准执行;以及收尾阶段的组装调试、验收标准和售后服务方面进行了全面分步骤梳理。修订生产全过程成本管控优化及修旧利废管理实施方案,明确修旧利废工作开展中把握“先易后难、先表后里、先己后客”的总体原则,分步推进,在生产全过程管理中“见缝插针”全力挖掘成本管控潜力。

“沙龙”助力丰富手段。具体实施过程中,要求各车间为主体,成立修旧利废攻关小组,以“沙龙”形式,发挥员工的经验和智慧,在旧件可重复使用、自修可用、外委可修、母材可用和无利用价值五个类别梳理甄别开展专项研究;同时,车间内部设立修旧利废专用区域,包括待修区、成品区、展示区进行专门管理,同时做好库房帐、卡、物匹配管理。(袁帅 韩鑫)


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