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企业管理

涌鑫矿业公司打造高性能队伍进行时

发布时间: 2019-07-24   点击量:550次, 作者:李杰 分享到:

近年来,在现代化人才培养的大环境下,涌鑫矿业公司持续以提升职工思想、技能、才能为重点,强化人才队伍建设,丰富人才成长平台,大力推进人才培养的再提速,发动建设高性能队伍强的大引擎。

强思想:从“沙子”到“金子”的转变

“队里大多数职工学历偏低,对学习认知度上欠缺,再加上近日来井下工作强度大,队里的兄弟们升井后拖着疲惫的身体回去后就像一滩散沙似的往床上一躺,哪有什么精力学习……”在一次职工理论技能学习进度的问卷调查中,沙梁煤矿机运队小王这样说着。

针对人才队伍总体质量偏低、理论技能学习推进困难,职工学习劲头遇瓶颈这些问题。该矿采用“劳模先进有榜样,比学赶帮促学习”的方式,积极组织劳模到培训班讲堂上为职工讲安全生产、分享工作经验,充分发挥劳模的骨干精神和带头作用,在全公司掀起学先进、树正气、促发展的学习热潮。建立激励机制,在公司及区队内部组织各种竞赛、评选活动,对取得优异成绩和特殊荣誉的职工进行奖励,并将这些成绩与年度评先评优、月绩效考核相挂钩,让他们充分体会学习带来“甜头”的同时,也让其他职工心存动力,学有榜样,赶有目标。

这些举措不仅带动职工积极向上发展,更激发职工学习动力、转变工作作风、树立劳模精神。在这人人争当先进的学习劲头中,终使职工学习意识不再是“散沙”,为人才队伍建设打下坚实的思想基础。

“真是千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金啊。现在我们区队里通过这样的学习方式,在上次的安全月知识竞赛活动中取得了第一名的好成绩。”沙梁煤矿机运队小王自豪地说着。

抓技能:厚植技能型人才成长的沃土

在沙梁煤矿机修车间,有这样一对师徒,一个是“捧着一颗心来,不带半棵草去”的师傅;一个是“万千知识,始于一问”的“90后”学徒,在短短半年的时间内,徒弟段超的电焊功底俨然成长为可以独当一面的技术型人才。

这对师徒可是沙梁煤矿的“‘师带徒、提技能’工程”技术人才培养方式的典范。2018年11月,沙梁煤矿招聘了百余名新职工,在这些职工中不乏有缺少工作经验的“90后”大学生,公司为使这一批新职工尽快成长为能独当一面的技术骨干,特实施“‘师带徒、提技能’工程”,从安山煤矿挑选了一批有着丰富的工作经验且技艺精湛的班组长,为每一名大学生职工指定技术培养人,签订导师带徒协议书,使大学生职工从导师身上学经验、技术,做到理论与实践相结合,全面提升公司青年技术工队伍的技能水平,促进矿井安全生产顺利推进。

同时,为进一步健全和完善大学生职工优秀拔尖人才的激励机制,结合其所学专业实施轮岗制度,使他们在不同工种、不同岗位上经受锻炼,并通过制定年度考核、职业生涯规划等方式,确保大学生职工优秀拔尖人才用得好、留得住,最大限度地提升大学生职工的综合素质。通过这些措施的实施,沙梁煤矿迅速将这一批“新手”转变为各区队的技术大拿。

重才能:“小竞聘”与“千层浪”

“快看,食堂门口贴出了招聘简章。”

“是沙梁煤矿综采队、综掘队招技术员吧,对于掘进炮头掌握,我可是一绝啊,指哪打哪。”

“就你能,怕不是打哪指哪吧,这些年我对采煤机可比对我老婆都熟。”

……

近日,涌鑫矿业公司在公司内部公开招聘沙梁煤矿综采队、综掘队技术员各一名,两矿区队人员积极准备简历证件,在器械运作、检修方面各显身手释放绝招。招聘简章一出,真可谓是一石激起千层浪。

此类的内部招聘“大浪潮”在涌鑫矿业公司时有发生。以动态管理、养用结合、公开竞争为指导思想,坚持科学配置、合理使用相结合完善竞争上岗选拔机制,拓宽选人用人渠道,形成长效化的选人用人新机制,通过发展基层职工注入队伍建设的“新活力”,实现人才聚焦、择优录用、充满活力的选人制度,形成选人用人机制,确保人尽其才的培养造就高能力人才队伍建设。

一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。在涌鑫矿业公司这个高性能队伍建设过程中的“大舞台”上,各类“大拿”争先“登场”,形成“你有琴瑟鼓笙,我有埙笛磬钟”的多方位人才,共同为涌鑫矿业奏响一曲现代化人才培养的赞歌。(李杰)


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