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对标管理专栏

陕煤股份公司标杆中心顾问崔巍到韩家湾调研指导工作

发布时间: 2019-07-22   点击量:516次, 作者:袁机换 分享到:

7月18日,陕西煤业标杆中心顾问,华夏基石管理咨询集团合伙人崔巍一行4人到韩家湾煤炭公司就成本管控、设备管理和对标管理开展调研工作,并就对标管理暨管理创新工作开展专题讲座。

讲座中,崔巍从待解决的问题、痛点的根源,“3+3”科学对标体系,对标三个核心流程等方面深入浅出的解析了应该如何高效对标。针对韩家湾对标实施方案指标分析、标杆选取、考核方式优化等方面提出切实可行的建议。并从总体思路、框架搭建、材料收集、成果编写等角度详细的分享了管理创新成果的写作方法与技巧。

讲座结束后,广大干部职工深感收获颇多,纷纷表示一定要将此次讲座的要点与精髓应用到以后的工作中,深挖制约公司发展的关键问题,对症下药,制定针对性措施,聚焦疼痛点对症下药,解决关键少数问题。

次日,崔巍一行来到该公司调度中心、销售部、洗煤厂,详细了解了生产管理环节工作开展过程中的好经验、好做法。参观结束后,召开了座谈交流会,该公司副经理详细介绍了公司基本情况、重点工作开展情况及公司搭建的“双十”预算管控模式与“1443”成本管控体系。机电、生产、安环等部门工作人员交流讨论了各自的对标管理方案,并就在对标工作中遇到的困难寻求解决办法,崔巍对每一位人员的发言逐一进行点评,并对困难问题提出了相应的改进方法。(袁机换)


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