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孙家岔龙华矿业公司为青工成长搭平台促提升

发布时间: 2019-07-17   点击量:840次, 作者:马云 分享到:

一直以来,孙家岔龙华矿业公司坚持以队伍建设强根基,以“进取者”为本聚人心,为青年员工搭建成长平台,通过选人、育人、树人激励等方法实现凭实力竞聘上岗,培养能干事、会干事、干成事的人才储备梯队,使其快速成长为业务精、能力强、素质高的综合性人才,推动公司高质量发展。

机制激励,创新实践求实效

公司深入开展绩效考核、公开竞聘、年度述职、轮岗交流,拓宽人才成长通道,逐步形成“岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献”的阳光管理机制。通过制定《全员创新创效激励管理办法》、科技创新管理办法等制度,对个人、集体创新项目、成果都有明确奖励机制,并作为个人评优、竞聘依据。

以人为本的“众”文化,为人才打通了职务、职称、技能三条晋升渠道,实现每个岗位都有发展空间,实现了企业、员工双提升、双促进。每隔两年,公司都会有一次中基层管理人员岗位竞聘会,这种定期“换血”的机制,提高了竞争力,尽大程度的发挥了个人才能,使得公司内部形成一个良性发展。

岗位成才,多种形式抓提升

公司通过不间断开展如四个龙华宣传教育、1+N谈心谈话教育、安全经济形势教育等形式多样的主题思想教育活动,促使广大青年统一思想、转变观念、以实现企业发战略目标为动力而提高自身业务能力。

公司以“学、练、提、争”为主线,把员工安全技能培训关,提高员工业务素质,作为教育培训的重点,坚持在每周固定两天的安全学习日上学习安全措施和事故案例警示;每月、每周、每日在班前班后学习三大规程中相关内容和煤矿安全生产相关的安全知识,将考训结合,切实达到了培训成果向生产力转化、以学促安的目的。

在全员“双创”工作中发挥青工生力军作用。基层部门和区队坚持问题导向,将工作中遇到的重复问题作为出发点,鼓励青工从思维方式、工作方法等方面提出新的思路和举措,研究加以改进创新,进而提高工效成本。公司为创新人才搭建创客工作室、技能大师工作室等平台,通过开展技术交流、课题研讨、机电技术大比武等活动,多人头脑风暴攻破技创小改攻关。

公司和高等院校机构开展联合办学,免费为员工提供最便捷、最优质的学历提升通道,加大人员外培力度,上半年外培经费同比去年增加86%,外培人员在开展工作时能力均有显著提高。王仲科是机运队的一名技术员,经学历、技能、职称提升,取得了西安科技大学电气工程及其自动化专业证书、机电助理工程师、技师称号,成为公司最年轻的技能大师,被授予了多种荣誉。他带头创办技能大师工作室,吸纳8名中高级工及助理工程师加入到创新的队伍,设立20多个创新课题小组,通过技术攻关、精心实施,为公司技术创新和快速发展提供了有力支撑。(马云)


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