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对标管理专栏

阳煤集团与韩家湾煤炭公司对标交流谋创新

发布时间: 2019-07-16   点击量:610次, 作者:艾锋 分享到:

7月14日,阳煤股份公司财务总监范宏庆一行14人到韩家湾煤炭公司就全面预算、成本管理等工作进行对标交流。

在交流座谈会上,韩家湾煤炭公司经理表示此次对标交流工作是一次难得的相互学习交流的机会,希望双方相关人员抓住这一时机,相互学习,取长补短,共同促进经营管理工作迈上一个新台阶。

该公司副经理介绍了公司概况、财务状况及生产经营成果,并对降本增效的主要做法和亮点工作进行了汇报 ,一是构建了“1443” (“一个平台,四个中心,四个层级,三个手段”)成本管控体系;二是优化和完善了全面预算管理体系,推行“双十体系”预算管控模式;三是科学推进“三型四化”矿井建设,减少人工成本投入;四是坚持精益管理,集聚高质量发展新动能,不断提高矿井经济运行质量,实现可持续发展。

范宏庆对韩家湾煤炭公司在生产经营、财务管理等工作成效给予高度肯定。并就此次对标交流的目的和意义进行了说明,表示将借鉴韩家湾煤炭公司在经营管理工作中的先进经验,不断提高阳煤股份公司及下属单位的经营管理水平。

随后,范宏庆一行分别来到该公司调度中心、生产部、财务部等部门,详细了解了生产、经营、财务管理等工作开展过程中的好经验、好做法。在实地了解“1443”全员全过程成本管控模式后,表示非常认同。希望通过此次交流学习深入了解掌握“1443”成本管控体系,将先进经验学以致用。    

在对标交流中,对标人员就成本管理、经费管控等工作中遇到的难题与该公司工作人员进一步交流,并达到了预期对标交流效果。(艾锋)


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