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对标管理专栏

新濠天地赌场娱乐公司总经理庞军峰在公司2018年度对标总结分析会上的讲话(摘要)

发布时间: 2019-04-16   点击量:971次, 作者:企管部 分享到:

今天我们在这里召开2018年度对标总结分析会,目的是对2018年对标工作进行一次“回头望”,既总结成绩,又查摆问题,同时对2019年的对标工作进行安排部署。刚才各单位汇报了工作,小强经理进行了点评,兆平同志对公司2019年对标管理重点工作进行了安排。总体来讲,各单位对对标工作比较重视,对标工作取得了一定成绩,存在的不足和问题找的比较准,2019年工作安排也相对具体,为下一步高质量对标管理打下了良好的思想基础和工作基础。

大家知道,我们按照陕煤集团和股份公司的要求,自2013年开始启动对标管理工作,已经持续了六年。通过对标这种“比学赶帮超”、“追赶超越”的工作方式方法,原新濠天地赌场娱乐公司和原神南矿业公司以及下属单位都实现了又好又快发展的目标。这些成绩的取得,得益于我们“不甘落后、积极进取”的上进精神,更得益于我们勇于自查短板、勇于“跳起来摘桃子”的担当精神。但是,我们更要清楚的看到,“一体化”融合管理后的新新濠天地赌场娱乐公司,与陕煤集团和股份公司的要求相比,对标工作整体进展还比较缓慢,工作力度还不够,主要表现在以下几个方面:一是对开展对标管理工作的认识不到位。有些单位和管理干部对对标管理存在消极抵触、被动应付的思想,对为什么对标、怎么对标认识不清。二是管理思路不清晰。各职能部门开展业务对标的积极性还没有充分调动起来,个别单位把对标当作某一个部门的事,局限于做做方案、写写总结,把对标指标等同于年度重点工作,核心不突出。三是对标方案的可操作性不强。一些单位的对标方案制定前不能充分调研,对自身存在的短板问题查找不准确,确定的对标值不符实际,措施过于笼统,执行起来也是问题百出。四是对标管理工作开展得不平衡。有的单位对标工作已经走在了前列,管理成果也在股份公司兄弟单位之间得到推广,但还有个别单位工作比较滞后,等等。以上这些问题,客观、真实地反映了公司对标管理工作的现状,各单位要对照认领,认真研究并加以解决。下面,我就做好今年的对标管理工作,讲三点意见:

一、提高认识,自动自发地开展好对标管理工作

我们讲对标,就是对照先进企业的标准,确立学习“标杆”,找出自身的不足和差距,确定有效的改进措施,进行不断的学习借鉴和持续提升,最终接近或超越“标杆”的螺旋上升、良性循环的过程。这种学人所长、为我所用的方式,靠的不是行政命令,而是一个社会、一个企业,甚至一个人,实现发展进步的自觉选择和必然选择。这些年我们搞“转型升级”、“治亏创效”、“追赶超越”,实际上就是一个一个对标的过程,这种对标,是自发性的对标,是站在保持企业可持续发展高度的自主决策,不是哪一个文件要求的。

融合管理后的新新濠天地赌场娱乐公司,责任更大、任务更重。我们与国内外优秀企业相比,在现代化管理理念、管理方式、管理手段上还存在一定差距,学习提升的空间还很大。同时,自主创新能力不强,拥有自主知识产权的核心技术较少,高层次人才仍然比较缺乏等等,这些都是我们高质量发展的短板和弱项。因此,实现高质量发展目标需要我们主动对标、自主对标,还需要各个单位勠(lu)力同心、砥砺前行。需要大家清楚的是,发展的道路不可能一帆风顺,追标、超标会越来越难,最后会成为一场耐力赛,坚持学习好经验好做法、持续开展对标,就会为这场耐力赛形成一种积累,量的积累必然达到质的飞跃,高质量发展目标才能实现。

为此,公司上下一定要统一思想,提高认识,充分认识对标管理是提高企业整体实力、实现高质量发展目标的战略举措。各单位、各部门都要切实增强责任感,把对标管理作为一个重要的工作任务,自动自发地抓紧抓好、抓出成效。

二、狠抓落实,务实高效地推进对标管理工作

对标管理重结果,也重过程。思路不清、方向不明,很难“开花结果”。

一是要科学对标、动态对标。各单位在确定标杆企业和对标值时,一定要从自身实际出发,合理选定标杆企业,既不能随意选择低标准,也不能设定过高目标或提出不切合实际的口号。各项对标指标也不是一成不变的,要分阶段调整对标企业、对标指标,对标杆企业和对标值进行再确认、再修正。总之,对标是一个动态的过程,确保对标企业和对标值的先进性、可比性和可操作性。

二是要找准短板、聚焦核心。查找问题是对标管理的重要环节。问题找的是否准确、剖析的是否深刻,对下一步改进提升至关重要。大家要认识到,差距也是潜力,不要怕暴露自己的问题,要有挑战先进、超越先进的信心和勇气,以对企业高度负责的态度,分析查找影响本单位发展的核心问题。既要分析各项工作上的差距,也要分析班子成员的差距、干部队伍的差距和制度层面的差距,逐项反思差距的根源是什么、需要改进什么、提升什么。对标指标不要贪大贪多,围绕几个核心,集中精力补短板。

三是要认真学习、探究思路。这些年,公司和各单位也都组织业务骨干到不同的标杆单位进行了多次学习。我们鼓励大家近距离地去学习,实地去研究,但学习也讲究方式方法,浮在表面、走马观花,只能学到皮毛,要更多地把关注点放在影响标杆企业发展的关键点上,找准他们的核心优势,了解优势背后的思想性、战略性支撑条件。真正意义的对标,要了解对方的管理内涵,从对方管理思想入手,看他们针对哪些具体问题作出了哪些对应的举措,不仅要学习他们现在是怎么管理的,更要了解这种管理模式是如何形成的,把精髓和真本事学到手。

四是要制定措施、抓好落实。对标不是单纯的查找问题和学习经验,最根本的是要解决实际问题。各单位要从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手,进一步完善赶超方案,明确方向、目标和具体措施,制定具体的赶超路线图和时间表,分阶段、分层次、分步骤有序推进和实施。要把各项目标任务、完成时限,细化分解落实到每个岗位和具体责任人。公司对标工作领导小组要对各单位对标管理进度和效果进行跟踪指导,定期不定期监督检查,推动工作落实。

三、统筹协调,确保对标管理工作取得实效

一是要加强组织领导。各单位一把手是本单位对标管理工作的总负责人,要亲自参与标杆企业的确立、指标体系的完善、工作计划的安排和赶超措施的落实,经常深入基层了解情况,定期听取对标工作汇报,及时协调解决对标管理中的困难和问题。分管领导要认真履行职责,扎实抓好各项具体工作,强化过程监督和管理,推动本单位对标工作深入开展。各职能部门要抓好业务范围内的对标管理工作,形成协同推进的合力。

二是要善于总结经验。各单位要抓好信息报送,定期向公司对标工作领导小组办公室报送对标管理进展情况、取得的成绩。同时,要积极提炼、总结本单位对标管理成效,形成较为成熟、可操作性强的管理实践成果,让对标成果“遍地开花”。

三是要加强指导,构建长效机制。公司对标工作领导小组要定期深入基层单位检查指导对标工作开展情况,给基层同志“传经送宝”,多提好的建议,提高公司整体对标管理水平。同时,要立足长远,把对标管理的体系、内容等以制度的形式确定下来,把对标融入企业各项管理工作中,促进对标管理日常化、规范化和常态化。

同志们,对标管理只有起点,没有终点,只有持续性的对标,才能为企业发展注入强劲动力。希望大家以此次会议召开为契机,进一步加大工作力度,确保2019年对标管理取得一个好的成效。



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