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企业管理

中能煤田公司袁大滩煤矿综采队创建“六化品牌”打造一流区队

发布时间: 2019-04-18   点击量:1767次, 作者:牛勇 分享到:

中能煤田公司袁大滩煤矿综采队自组建以来,以“队伍精良,机制灵活,业绩一流”为抓手,以“培养一流职工,塑造一流队伍,创建一流班组、打造一流区队”为目标,全面创建“六化品牌”,取得显著成效。

创建“工匠标杆化”品牌。坚持“师徒帮带、德育职工”理念,着力构筑人才高地,全面创建“工匠标杆化”品牌,让更多的人才,特别是年轻优秀职工大显身手。

创新“人才选拔”模式。坚持正确选人用人导向,对相关专业、岗位实行公开竞聘选拔,严把基层推荐、理论考试、现场答辩、民主测评等关口,实现全过程公开透明。把优秀的技工锻炼出来,把优秀的职工培养出来。

革新“岗位交流”模式。以“岗位练兵、岗位互换”为契机,实行检修与生产班岗位交流新模式,一线施工人员实现了人人都是检修工、人人都是操作工。

树立“工匠品牌”模式。举办“优秀班组长论坛”,通过平台,相互交流建设的先进经验和典型做法,夯实班组建设基础。传承工匠精神,举办“青工技能大赛”,培养选拔一批优秀青年技能人才,营造劳动光荣、精益求精的敬业风气。

创建“管理军事化”品牌。通过准军事化管理,培养全体职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,使职工形成“以服从为天职,视纪律为生命”的思想意识,形成全队上下一盘棋的工作格局,提升队伍综合管理水平。一是严格列队上岗;二是打造标准化区队办公室和库房;三是严格宿舍卫生管理,每周不定期检查职工宿舍卫生并进行评比通报。

创建“技能高效化”品牌。一是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。如无轨液压式自移设备列车、液压支架电液控装备、远程供液系统、超前液压支架、变频乳化泵、变频刮板运输机等多项先进技术,大幅度降低一线工人劳动强度,为现场安全、高产高效生产提供保障,为矿井全面实现本质安全助力。二是为快速提升全员操作技能,我队按工种划分煤机、支架、三机、泵站、电工五个小组,队上定期对各小组成员进行考核并严格奖惩。小组内部定期组织业务技能交流会,全力提升各小组成员操作技能。

创建“采掘绿色化”品牌。从节约抓起,推行清洁低耗生产,切实将“低碳节能”管理贯穿于安全生产全过程,高标准,严要求,强化作业现场的动态达标。加强电气设备完好率管理,修编《材料、油脂回收复用》制度,激励职工进行技术创新改造,有效降低生产成本消耗,提升效益。

创建“廉洁自律化”品牌。遵照公司、矿党风廉政建设要求,着重从“制度规范、超前监督、警示教育”三方面下功夫,垒砌起拒腐防变的铜墙铁壁和精神之塔,构建“不敢腐、不能腐、不想腐”新机制,对职工做到常提醒、常谈话、常监督,杜绝不廉洁行为的发生。

创建“精良和谐化”品牌。从关怀抓起,倡导“人性化”管理,发扬团队精神,将“想职工所想、急职工所急、全心全意为职工办好事、实事”作为增强区队凝聚力、战斗力的切入点,加强员工的民生管理和人文关怀,力求做到全队人员生活无难事,工作无烦事。通过一系列人本管理,打造出团结互助,业务精湛、和谐稳定、积极向上的氛围。(牛勇 )


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