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企业管理

神南产业发展公司项目管理喜获一等奖

发布时间: 2019-04-08   点击量:1325次, 作者:肖聚 李瑞 刘健 分享到:

近日,在2019年陕西省企业管理创新大会上,神南产业发展公司的《煤炭服务企业“模块化、动态化”全面预算管理》创新成果,荣获第二十四届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。


天道酬勤,生生不息。神南产业发展公司在“勤”文化的引领下,用创业的激情、坚定的信仰、集体的智慧、团队的精神、服务的理念,坚持现代企业管理理念,开拓创新,优化管理,构建了以全面预算模块化管理、“二维点阵”红绿灯考核、单项目管理、“五位一体”管理、全员提速工程等为主要载体的“V-OPE”管理体系,促进了企业提质发展。

敢于亮剑,迎难而上

2013年之后,煤炭行业在经历了黄金十年后,受经济增速放缓、能源结构调整等因素影响,行业经济整体下滑,进入“寒冬期”,神南产业公司处境异常艰难。为此,神南产业发展公司管理层围绕“如何实现企业转型升级、提质增效”,聚焦“实现对组织少数关键事和少数关键人精准管理”,主动适应现代化企业管理要求,借鉴全面预算管理理论,参照学习国内外先进企业经验,开始构建“模块化、动态化”的全面预算管理。通过组织保障体系、责任体系、指标体系的统筹构建,以“计划书、任务书、成果书”为实施载体,形成“模块化”全过程下的全面预算管理控制体系。在实施过程中,创新性搭建了以“动静结合”(红绿灯+二维点阵)为考核模式的考核体系,并借助信息化软件跟踪管理的优势,对企业全面预算管理工作进行迭代优化,持续改进。

思路豁亮,智慧闪亮

通过优化全面预算管理方式,构建以“计划书、任务书、成果书”相互紧扣为特点的“模块化”全面预算管理,实现了企业预算管理目标“事前、事中、事后”的全过程控制,体现了“无业务不预算、无预算不资金、无成本不可控”的预算管理思想,企业运行管理目标得以实现保证;搭建了以“红绿灯+二维点阵”为具体考核实施方法的“动静结合”的预算考核机制。“红绿灯”考核机制实现的是对各组织生产经营活动过程的动态化管理,通过对预算实际执行结果和预算指标之间差异的实时确认与处理,辅之有效的奖惩措施,提升企业管理执行力,保证企业管理层对内部各组织的“少数关键事”的监管。“二维点阵”考核方法既实现了对全面预算指标全范围内的静态化监督考核,也通过差异化组织考核结果的运用,改变了过去企业层面对各组织考核“一刀切”的粗放式管理弊病,充分体现了组织各层级人员权责利对等的原则,最大限度调动了企业员工的工作积极性和创造性,也保证了企业决策层对生产经营管理中少数关键人的管理;开发了“全面预算考核督办管理系统”,配套制作了“红绿灯”APP考核督办软件,利用信息化软件“快捷、高效、准确”的优势,将企业内部各组织多项重点工作开展情况实时反馈给企业领导层,督促相关责任人及时开展工作或采取补救措施。

“模块化、动态化”的全面预算管理,帮助神南产业发展公司在提升企业核心竞争力与战略执行力上取得明显成效,在生产经营管理与内外部市场开拓上取得了突出成绩,为神南产业的实现“打造国内一流煤炭综合服务商”的愿景目标提供了更强大的执行力,助推公司迈进高质量发展。

据悉,本届“省级企业管理现代化创新成果”共有106项,其中一等奖20项、二等奖33项,三等奖53项。(肖聚 李瑞 刘健)

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