??? ?经营管理-新濠天地赌场娱乐官网有限公司

新濠天地赌场娱乐

企业管理

红柳林矿业公司:在新征程上奋力奔跑

发布时间: 2019-02-27   点击量:1843次, 作者:刘东志 焦亮 分享到:

2018年,红柳林矿业公司以“聚人心、夯基础、稳发展”为主基调,紧紧围绕“管理基础年”主题,在前进的道路上奋力奔跑,跨过许多沟沟坎坎,越过不少激流险滩,有付出更有收获。

2019年,新的征程上,面对新的发展机遇和挑战,红柳林矿业公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央经济工作会议、集团公司、新濠天地赌场娱乐有关会议精神,坚持以安全生产为中心,多点发力,助推企业实现高质量发展。


夯实管理基础,提升安全环保水平

2019年,该公司以提升安全环保水平为抓手,通过加强安全“双重预防机制”建设,积极推进“一图一库两清单”管理,健全安全双重预防管理体系。大力推进安全生产标准化动态达标,认真抓好“达标创建、考核定级、动态达标”三个环节,以专业达标促进矿井安全生产标准化动态达标。加强班组建设,进一步完善班组长管理办法,充分发挥班组管理职能,把好安全最重要的这道关口。高度重视安监队伍建设,把安检人员安全业务素质和技能培养作为基础工作来抓,通过举办专门的业务技能培训班,提高安检员综合素质和现场管理水平,安检员要会抓、会管、敢抓、敢管,确保现场安全。严格责任考核,加大安全管理制度的追责问责,实行重奖重罚,用制度考核倒逼部门“业务保安”和基层管理干部现场安全管理责任落实。切实强化环保工作,有序推进自动洗车台工程、煤场封闭工程、矸石造林示范工程等环保重点工作,加快推进绿色矿山建设。


紧盯两个主线,助力矿井稳产高效

2019年,该公司紧盯生产、经营两个主线,通过细化生产组织,超前统筹考虑现场安全、工程质量、队伍管理、设备完好、系统完善等因素,制定切实可行的措施,保证生产稳步推进。强化生产技术管理,对涉及矿井安全的重点技术方案要深入研究,实施超前治理;定期所有现行的技术方案、作业规程和管理制度进行“大会诊”,堵塞技术管理漏洞。加快推进重点工程建设,按期完成重点工程;加快北二盘区3-1煤开拓,提早完成水仓及变电所联合工程施工;按照厂区扩大建设方案,积极推进车辆加油站、工程煤场、材料堆放场、搬家周转场地、危废库等设施建设。同时,舞活销售龙头,以提升产品价格为目标,强化市场开发,充分挖掘洗选系统投运后产品多样化、定制化优势,强化市场调研与开发,确保新增产品适销对路。注重价格调控,加大产品市场调研,依据市场和煤质变化科学合理制定竞拍价格与竞拍量,实现销售收入最大化。做好沟通协调,积极与榆林销售公司、铁路部门及地方政府相关部门沟通协调,保障公路、铁路销售。重点抓好地面装车系统自动化、智能化建设和利用好国家“公转铁”、蒙华铁路开通的有利时机,扩展铁路销售渠道,提高铁运计划兑现率。加强煤质源头管理,定期组织对煤炭生产、运输、洗选、销售等各环节进行现场检查,杜绝杂物、外水混入运煤皮带系统和装车过程;加强对采掘工作面地质构造写实与水文地质预报,强化煤质的预测预控,科学指导生产;加强煤质考核,每月重点对发热量、限下率、含矸率、杂物率等进行考核。深化品牌建设,持续推进质量管理体系的有效运行,为“红柳林”品牌复审工作做好准备,维护好省优名牌产品;持续深入推进“三品”建设工作,把握产品营销定位,提高个性化产品定制水平,增强产品核心竞争力。


实施目标管控,提升物资管理水平

2019年,该公司将加快物资管理系统与西煤电商平台并轨对接,借助信息化平台的统一管理优势,实现物资信息共享,盘活闲置、积压物资。明确月度、季度、年度降库存指标,实施目标管理,制定有力措施定期考核。严格计划管理,科学提报需求计划,严格物资采购环节管控,确保物资供应及时。加快对所有物资实行“二维码”管理,做到随时掌握使用单位材料计划、库存、消耗情况,切实提高物资管理效率和准确度。进一步完善“物资回收率及处罚标准”,对回收复用的物资进行建档,严格复用鉴定,做到物尽所用。制定完善相关考核规定,按照标准、周期,对物资计划提报的准确性,采购、领用的及时性以及重复采购、物资质量、吨煤材料、回收复用、降库存指标等进行考核,严格执行追责问责。完善设备全生命周期管理台账,开展设备全生命周期管理,每月对设备台账进行检查、考核和通报。加强设备的点检、巡检管理,重点对关键环节进行定期全面检查,提前对设备的状态进行了解掌握, 制定标准化检修工单,实现精准预测预防性检修,确保矿井设备完好运行。结合公司设备使用实际情况,定期邀请厂家技术人员到现场进行理论结合实践的培训,在关键设备大修期间安排人员进行跟踪学习,每季度组织相关人员到其他企业进行对标学习,全面提升机电业务人员技能水平。机电设备建立挂牌留名、责任到人的包机制,全面落实各级包机责任,按照考核规定,定期对机电设备台账、设备购置、到货验收、采购质量、现场使用等进行考核,将各类考核责任到人。


强化成本管控,提升经营管理水平

2019年,该公司将持续深入推进全面预算管理工作,全面排查生产环节支出项目,把生产支出费用纳入全面预算工作范畴,进一步核实各业务环节的业务量和定额单价,完善各类定额,做到规范运行,确保全面预算编制工作与生产实际紧密结合。加强成本费用的过程管理与控制,从物资供应、煤炭生产、产品销售、货款回收等环节入手,对各个环节的成本费用进行控制。进一步深化“四库”管理,不断完善资质推荐库、知名品牌库、价格查询库、常规常用数据库,提高比价工作质量,降低采购成本。强化专项资金管理,坚持“量入为出、专款专用”的原则,严格项目立项审批和项目实施过程管理,加大项目资金支出和质量、效率的审核。对全年专项资金项目统一管理、统一考核,对1000万元以上重点项目进行重点管控,确保按照计划有序推进。

瞄准靶心精准发力,提升矿井现代化水平

2019年,该公司以“155”非高危安全闭锁管理体系和安全“双重预防机制”建设为载体,通过系统的实效化运行,达到各类风险和隐患有效管控。加强高风险作业管理,强化现场安全管理关键人的管控,推进“四员两长”队伍建设。建设“生态型”矿井,紧紧围绕绿色矿山建设目标,加快各项重点工程项目实施,确保环保设施运行正常,各类污染物实现长期稳定达标排放。按照“能用机械绝不用人”的思路,积极推进机械化代替人工作业新技术应用。推广使用技术成熟的机械化设备,提升矿井机械化水平;持续推进无人值守项目建设,完成地面自动化装车运销系统、生产辅助系统自动化项目建设,切实落实无人值守系统的运行、维护、管理工作,实现矿井变电所、供排水泵房、主运输皮带、主通风机、压风(制氮)机房、局部通风机、洗选系统、水处理系统集中控制和远程监控;全力推进矿井生产区域可视化建设,挖掘视频系统平台与其他安全信息系统之间的集成与融合,实现信息联动,完成安全生产信息共享平台项目建设;持续推进智能化工作面建设,通过不断的技术积累逐步提高工业相关设备的使用功效,实现真正的智能化控制;积极推进洗煤厂智能化建设,实现洗选设备的监督、管理、控制一体化和设备启停智能化集中控制。(刘东志  焦亮)

上一篇:韩家湾煤炭公司: 吹响高质量发展号角 下一篇:柠条塔矿业公司高质量发展“点多面广”