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企业管理

红柳林矿业公司隆重召开三届一次职代会暨2019年工作会、安全环保工作会

发布时间: 2019-01-26   点击量:2657次, 作者:宏伟 分享到:

1月25日,红柳林矿业公司在餐厅三楼多功能厅隆重召开三届一次职代会暨2019年工作会、安全环保工作会,总结过去一年的工作,剖析当前面临的形势,安排部署2019年的目标任务和重点工作,动员全公司上下攻坚克难、锐意进取、砥砺奋进、争创一流,努力开创红柳林公司高质量发展新局面。该公司领导,来自各条战线上的职工代表、列席代表及受到表彰的先进集体和先进个人参加了会议。


上午8时30分,会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。按照会议议程,该公司董事长、总经理党应强首先向大会作了题为《全面深化管理、加快转型升级,为全面完成2019年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告总结了2018年的各项工作,客观分析了公司面临的形势,重点部署了2019年的各项工作。


2019年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议及集团公司等上级有关会议精神,坚持以安全生产为中心,以全面提升管理为主线,围绕“产、供、销”全力做好“十项提升”工作,全面落实责任,提升发展质量,努力把红柳林建设成千万吨级集群矿井的示范。工作思路是:坚定落实“高质量发展”要求,坚持“责、权、利”相结合原则,以“严、细、实”的工作作风,把责任落实到岗位、落实到个人。通过夯实管理基础,提升安全环保水平;通过细化生产组织,提升生产管理水平;通过舞活销售龙头,提升产品价格;通过实施目标管理,提升物资管理水平;通过加强设备管理,提升设备运行效率;通过深化全面预算,提升经营管理水平;通过推进“三型四化”建设,提升矿井现代化水平;通过文化深植,提升企业凝聚力;通过加强作风建设,提升工作执行力;通过责任落实到人,提升企业管理水平,力争实现公司管理全面提升。重点抓好十个方面的工作:一是夯实管理基础,严格重奖重罚,提升安全环保水平;二是细化生产组织,规范生产秩序,提升生产管理水平;三是舞活销售龙头,注重价值管理,提升产品价格;四是实施目标管理,全力以赴降库存,提升物资管理水平;五是加强设备管理,重视维修质量,提升设备运行效率;六是深化全面预算,强化成本管控,提升经营管理水平;七是推进“三型四化”,加快信息融合,提升矿井现代化水平;八是注重文化深植,增强文化认同,提升企业凝聚力;九是加强作风建设,强化责任担当,提升工作执行力;十是优化管理机制,夯实管理责任,提升企业管理水平。


随后,该公司副总经理朱国超向大会作了题为《坚持预防预控、严格责任落实,为实现2019年安全环保工作目标而努力奋斗》的安全环保工作报告。与会代表听取审议了《2019年经济运行总体方案》、《薪酬管理办法》的说明、《二届五次职代会提案落实及三届一次职代会提案征集情况报告》、《2018年度招待费使用情况报告》。党委书记王庆川代表该公司领导班子作了述职述廉报告,民主评议了该公司领导班子及班子成员。该公司行政方首席代表、董事长、总经理党应强与职工方首席代表、该公司工会主席谭淇华签订了《集体合同》及《女职工专项集体合同》。表决通过了大会决议。


会上,表彰奖励了2018年度先进集体、先进个人,安全先进集体、先进个人,安全生产标准化先进集体、先进工作者,创客创新先进集体、先进个人及“师带徒”活动优秀人员。大会向全体职工发出了倡议,号召大家振奋精神迎挑战,顽强拼搏谱新篇,为全面完成2019年各项目标任务而努力工作!


最后,该公司党委书记王庆川作了总结讲话。


一是要坚定信心,强化担当,努力实现“三个目标”。关于实现零轻伤安全奋斗目标,要落实安全“双重预防机制”,盯紧安全“一痛四难”,实施全要素精细化管理,提高安全现场管理水平;关于实现煤炭产销追超目标,要细化生产组织,加快推进重点工程项目,在科学组织、技术投入、物资保障、技能培训、市场开发、产品定制、考核激励等方面统筹协调、科学谋划,确保目标任务全面完成;关于实现年度利润奋斗目标,要认清发展形势,增强忧患意识,抓住国家发展重要战略机遇,实现最优政策组合和最大利润增长。


二是强化教育,统一思想,奋力实现“三个提高”。关于提高全员政治素养,要不断深化全员政治理论学习,广泛开展形势任务教育活动,统一思想认识,提高政治素养;关于提高全员综合素质,创新业务技能培训机制,深化“师带徒”、岗位练兵等活动,采取请进来、走出去相结合的培养模式,锻造一批“工匠”级的高技能人才;关于提高干部管理水平,要加强对管理干部责任考核、责任追究和年度测评,充分发挥“三项机制”内生动力。加快80后、90后优秀年轻干部的培养任用。积极推进干部轮岗交流,创新干部选拔任用机制,打造一支具有发展潜力和创造力的优秀干部团队。


三是聚焦主业、围绕三化,认真落实“三大调研”。在抓好煤炭市场调研方面,要围绕产品定制化主题,强化煤炭市场调研。强化现场管控,狠抓煤质管理。加强与榆林销售分公司协作沟通,争取更大的市场份额。推进国家名牌产品创建,努力打造出更多煤炭品牌;在抓好新技术应用调研方面,要围绕生产集约化和“三型四化”基础建设改进升级工作,推进“两化”深度融合。深入推进“双创”工作,着力抓好技术攻关、技术革新、专利发明等科创工作;在抓好“三个一流”调研方面,要着力构建“一轴五驱”大党建工作格局,强化“标准化、效能化、信息化、指标化”党建品牌建设。深化“一流党支部、一流党支部书记、一流党支部建设”课题研究,使党建工作与中心工作高度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。


四是落实责任、强化考核,全力推进洗选系统改扩建工程、二号风井竣工验收、产能恢复手续办理三项重点工作。


会议在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。


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