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工程管理

产业发展公司“刷”出掘进新速度

发布时间: 2018-10-24   点击量:3100次, 作者:秦祺 分享到:

十月份以来产业发展公司掘进中心捷报频传,延米进尺稳健增长,单日进尺突破110米,单班进尺达到25米,历时半年探索形成的特色管理章法,稳稳地占牢了“日进百米”序列。

惟奋斗者进,惟奋斗者强,惟奋斗者胜,在“大产业”建设的方位坐标中,该中心不驰于空想,不骛于虚声,以非常勇气和非常措施跨越了横亘在升级发展道路上的一道道沟坎。提质增效打赢翻身仗,掷地有声的动员令,铿锵有力的集结号,激荡起全体掘进人热血澎湃的创业豪情,倒逼出一揽子管用实用的措施落地生效。

见微知著,以思想凝聚发展动力

一直以来,谋求转型升级、治亏创效都是该中心的发展主线,如何扭亏为盈,实现生产产值的稳健增长,该中心做出了不少思考。为此,首先将思想凝聚作为了破题之举,将党建工作的出发点和落脚点放在了“与思想教育相融合、与生产经营相融合之上”,组织开展了“大干五个月”动员会、“稳定思想”专题会、“三德”主题教育宣讲、“弘扬先模精神”主题演讲比赛、“好家风”评选、“青年突击队·亮形象促生产”等一系列活动。

事实上,该中心并不希望将“稳定思想”归于枯燥的说教,更想给其定下一个有温度的基调。于此,该中心积极开展了职工集体过节,家属协管会慰问,困难职工帮扶等,让职工充分感受到了“家”的温暖,以主人翁的意识促力中心发展。

有的放矢,以“人”为核心要素促发展

事业发展关键在人,归根究底,其关键点还是在于对“人”这一核心要素的发挥。据了解,该中心始终将全员素质提升,作为其持续快速发展的“源头工程”,通过创新活动载体,拓展素质平台,建立内部专业小讲堂考核制度,形成了周一讲机电、周三讲标准化、周五讲安全的固定模式,完善激励机制,并出台了《保勤激励办法》、《煤机司机奖励办法》、《全员延米绩效考核办法》等一系列激励政策来调动职工的能动性。

除此之外,该中心更是一改以往选人、用人模式,开展“科室负责人、中级技术主管、技术员岗位竞聘”活动,合理优化人才配置,使“人尽其才,才尽其用”,并建立核心岗位人才培养计划,多维引擎来推进全员素质提升。

过硬的素质本领已经奠基,一步迈出去,如何迈好下一步运用到生产中去?统筹好各个生产环节是关键,要为生产排忧解难。“中心领导每天轮流值班下井,把身子扑在了工作面,确实解决了设备运行、检修作业等生产环节遇到的棘手问题,给我们带好了头,我们更要干出主力队伍的样子。”连采一队队长李海军说道。

由浅及深,以创新为源增产创效

如果说以“人”为核心是生产发展的内驱动力、核心要素,那么,创新则是生产发展的源头活水。如今,创新理念早已深植于生产发展的骨髓,对于该中心而言更是如此,创新已经成为其破解生产经营难题的“第一思维”。

今年以来,该中心拓展了创新管理思路,逐渐将重心聚焦到重大科研项目上,创新项目不断加码,截至目前累计申报创新项目103项,其中梭车与破碎机联动技术、矿用变压器搬运车、梭车电缆缓冲保护装置、CMM4-30钻车等创新项目已然落地。在该中心看来,只有对生产设备进行革新,不断将先进的现代技术引入到生产实践当中,才能促进生产效率的不断提升。

把脉定向,以精细管理实现生产新突破

登高望远,审视全局,在谋求转型升级、治亏创效的航程中,生产稳定持续发展一直是推进航船行稳致远的动力机。“掘进”这艘航船要劈波斩浪,驶向转型升级的深水区,怎么干?

“培养核心岗位人才”、“成立维修组”、“制定报告响应机制”、“规定工作纪律”、“明确问责追责制”等一系列举措密集出台,该中心在提质增效,治亏创效上实现了新突破。

把好经营关口,亦是稳定生产的关键一环。“我们要利用张家峁项目部全员延米绩效考核试点的成功经验,逐步在全中心范围内推广延米人工包岗包薪工作,用薪酬杠杆全面撬动全员生产积极性。”在关键节点该中心主任张海广找准了口子。

此后,乘风破浪,大海扬波作和声。“小保当项目部单巷月进尺1042米”、“单日进尺110米”该中心交出了一份亮眼的成绩单。值得一提的是,在生产有了长足增效之下,该中心安全环保工作同样喜人,连续三年未发生过一起安全事故、一般环境污染事件。

随着产业公司“大产业”建设的不断深入,该中心紧跟“大产业”建设的步伐,坚持理念先行、谋定后动,厚植创新发展的根基,不断推动中心向前发展。新的氛围、新的动能、新的作为,掘进中心正在变得越来越自信。(秦祺)

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