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四新讨论实践活动

纪委“四新”讨论及实践活动第一阶段报告

发布时间: 2018-08-13   点击量:3175次, 作者:党委宣传部 分享到:

为进一步贯彻落实党的十九大精神,落实集团公司“十六字”战略部署,深入打造“二优三商”高端一流企业,实现更高质量发展的目标,锻造政治素质高、业务能力强、作风形象好、创新效率优的一流机关干部队伍,公司决定从6月20日至9月30日在全机关范围内开展“新公司、新作为、新成绩、新形象”(以下简称“四新”)讨论实践活动。

活动开展以来,机关各部门迅速行动起来,按照活动要求,积极组织部门人员认真学习陕煤集团、新濠天地赌场娱乐公司近期会议和领导讲话精神,并召开学习讨论会,本着“做实业务增长点,消除业务无效点”原则,梳理本部门、本岗位业务流程的新思路、新举措、新方法,按照8个方面34个小点形成部门和个人讨论实践报告。8月7日,公司开展了“四新”讨论实践活动第一阶段汇报会,机关各部门负责人依次就“四新”讨论实践活动开展情况进行汇报,公司领导逐一进行了点评。

现择优将部门第一阶段讨论实践报告进行刊登,以提供启示和借鉴。



纪委

“四新”讨论及实践报告


按照公司“四新”讨论实践活动通知要求,我们对标集团“四新”部署,围绕公司“五大变化”,聚焦“三个问题”,紧扣“五个抓手”“五个把握”,审视自身,检视作为,力争用自身工作作风的转变与工作水平的提高,展现新新濠天地赌场娱乐公司大的样子强的担当。现将“四新”讨论实践活动情况报告如下:

一、活动开展情况

“四新”讨论实践活动是公司积极响应集团“十六字”方针,聚焦高质量发展战略,建设高端一流企业进行的一次统一思想、提高认识的活动。目的是打造一支政治素质高、业务能力强、作风形象好的一流机关队伍,进而指导带动整个公司全面高质量发展,创新创效。纪委作为纪律保障部门,能够充分认识到自身的职责使命,能够充分认识到此次活动的重要意义。

自活动开展以来,先后6次召开集体讨论,统一思想认识,扎实过程管控,整体统一推进,形成了四点共识。

一是对照文件要求制定实施方案。明确进度,量化指标。6.20--7.1日,部门人员自学,学习记录不少于5000字;7.2--7.31日;部门人员集中学习,结合部门与自身实际,形成初步成果;8月1日--8月31日,撰写阶段性总结材料,要与部门业务与自身作风紧密结合;9月1日--9月30日,完成高质量的总结材料,并报主管领导审核。

二是讨论要紧密结合部门业务。要围绕吴董事长对机关部门提出的履职要求进行彻底的自身检视,就纪委的监督执纪问责作用如何发挥?怎样为公司实现高端一流目标发挥作用?怎样抓住关键少数、管控好大多数,形成公司整体团结拼搏、担当作为、风清气正的氛围?提出有建设性、可行性的方案规划。

三是高标准对标向一流看齐。要结合部门各自工作实际,细致梳理纪委各项业务指标,找准工作的痛点、难点,提出有成效的业务增值点,为创建一流部门奠定基础。

四是践行高质量实现新作为。业务提升要紧盯“三大变革”,在党风廉政建设、党员干部教育管理、纪检队伍打造、监督执纪问责追究等工作上积极创新、深度修炼,取得大提升。

二、“四新”讨论汇总

(一)体制调整后的三大变化。

1、新新濠天地赌场娱乐公司如何实现精干高效、集约化经营、专业化管理?

公司整合运营,经济体量与创利创效占集团半壁江山,业务部门与人员分工更细致、专业。如何掌控好体量变化优势,把新公司做大做强由量变转为质变,讨论认为:

精干高效,专一主业,一流经营,具体指就是突出“煤炭优势”特点与“二优三商”战略,这是公司经营发展的道路指引;

集约化经营,深刻认识到煤炭在现今社会发展中依然发挥着压舱石作用,公司要聚焦绿色开采、质量效率、环境保护等方面工作,推广“一优三减”、提升“三型四化”;

专业化管理,打造一流的专业人才队伍,打造一流的干部队伍,推行卓越绩效评价准则、建立干部人才交流机制、鼓励知识技术创造、培育工匠精神,激励科技创新,以综合平衡计分卡来提升管理效能。

纪委工作要维护党的领导核心地位,发挥政治优势,积极探索与中心工作互融互通新途径,强化党风廉政建设“两个责任”落实,助力营造真抓实干的精神面貌和工作环境。

2.从“量变”实现什么样的“质变”?

一是紧跟时代脉搏。提升思想境界,以党的十九大精神作为指引公司发展的遵循,致力于高质量发展;

二是组织架构创新,明确职责定位,强化业务管理,强化职能管理;

三是向全要素生产率提升、技术创新、新项目建设要发展,加大110、NOO工法应用、全员双创、大产业建设、科技孵化公司、大数据运用等,从量变实现质变,增强企业竞争力。

(二)围绕“新阶段、新形势、新任务、新举措”部署。

1.新新濠天地赌场娱乐公司如何对应落实“四新”?

一是要有一流的人才团队作为发展支撑,需要境界、眼界与格局的大转变。

二是坚定“二优三商”发展目标,持续深化“六大工程”“三型四化”,生产服务的大产业计划、榆神四期等九大项目工程,提升动能活力;

三是要坚定推进“三大变革”提升运营现代化,深入理解绿色供给、高品质服务内涵;同时关注煤炭科研不足期待孵转化、高技术采掘期待工匠提升等瓶颈问题,完成公司转段过程。

四是落实十九大精神中的“质量第一,效益优先”要求,持续向体制机制改革要强身健体;向创新驱动提升要素驱动;向党建护航要经营动力提质。

2.如何深化体制机制改革增强企业发展活力?

一是要借鉴股份制、民营制企业先进管理经验,培育企业新活力;

二是加大“包工包岗包薪”“绩效考核”“创客薪酬”等分配方案,激发动能;

三是建立干部人才交流机制,打造一专多能复合型管理干部队伍;

四是创造尊重人才、重用人才、留住人才的工作环境。

3.本部门、本岗位如何盘活存量、做出新的增量?

一是要形成符合公司实际的系统性党风廉政建设制度体系,发挥党组织“把方向、管大局、促发展”的核心作用。

二是加强对党员干部的监督教育管理,以提高素质为重点,建立健全教育、管理长效机制,发挥好教育预防职能。

三是紧跟时代脉搏,加强政治敏锐性,激发能动性。

四是积极探索“一体三制”下的工作新模式,加快新旧动能转换,找准切合点,有的放矢的开展各项工作。

4.本部门、本岗位高端一流的指标体现在哪儿?

一是看监督执纪问责的背后,风清气正、团结进取、奋发向上的氛围有没有形成。

二是看公司经营工作的高质量推进有没有形成持续动力。

三是看“廉洁新濠天地赌场娱乐”的打造,有没有让职工群众增加更多的获得感。

四是确保国有资产保值增值、人才队伍保值增值。

(三)围绕抓“三大变革”(质量变革、效率变革、动力变革)

1.本部门、本岗位相对应的在质量方面变革什么,如何变?

以打造“廉洁新濠天地赌场娱乐”为目标方向,实现维护纪律刚性化,责任考核具体化、纠风肃纪严细化、监督检查制度化、执纪审查规范化、廉洁教育常态化、队伍建设专业化;

2、本部门、本岗位相对应的在效率方面变革什么,如何变?

一是积极探索与中心工作的互融互通新途径,围绕中心抓关键;

二强化责任落实督查检查,确保集团、公司重大决策部署执行落实,提高政策、制度执行力。

三是强化超前思维与超前管控,把违规违纪问题降至最低点。

四是加强队伍建设,加强专业功力,提升工作质量

3.本部门、本岗位相对应的在动力方面变革什么,如何变?

一是健全责任追究制度和考核管理机制,强化问责,倒逼责任落实和作风转变;

二是强化宗旨意识,践行以企业利益、职工利益为中心的发展理念;

三是聚焦违反“中央八项规定精神问题和“四风”问题, 开展亮权示险、“微权腐败”专项治理,不断加强工作开展的力度、深度,形成监督执纪全覆盖。

(四)新的发展时机和机遇,本部门、本岗位如何做到“五个转变”?

1.思想观念如何建塑在高质量发展的旗帜下?

一是对党的十九大精神与中省纪委二次会议精神、集团和公司纪检会议精神再次进行全面的深入学习,吃准、吃透、融会贯通其中的宗旨要义,积极践行;

二是聚焦党风廉政建设新要求,围绕“六项纪律”,树立“六种风气”,即抓作风建设,正机关团队一流作风;抓履职担当,正经营发展体制之风;抓监督问责,正安全环保务实之风;抓勤学思廉,正学习教育常态之风;抓务实作为,正会议精简成效之风;抓预防治理,正调查研究勤政之风。

2.业务水平如何在深度上修炼、在跨界上合作上修炼?

一是思想观念与理论学习建塑在党的十九大精神与中纪委二次会议精神要求上;

二是工作开展对标纪检先进单位经验做法;

三是推进卓越绩效评价准则管理体系的全面贯彻执行。

四是强化管理制度学习,提升综合业务能力。

3.人才队伍如何在注重创新实践上锤炼?

一是走出去,对标学习,拓展视野。

二是请进来,进行业务素质提升培训;

三是结合公司实际,针对难点、顽症点、易发点问题,创新思路,践行落实。

4.各种优势如何在全要素生产力提升上再下功夫?

公司“二优三商”布局、“六大结构”调整、一优三减、科技孵化、110、NOO工法实施、大产业建设、十二项专业对标、全员创客等推广执行,都是整合要素资源,提升企业品质的具体举措,公司做大做强的路仍很长,还需全员不断创新,凝心聚力,奋力拼搏。

5.党性修养如何在攻坚克难中检验。

一是树立“四个意识”,思想观念是不是与党的十九大精神、中纪委要求看齐;

二是改进作风,工作作风是不是以“四新”要求为标准履职践行;

三是深化责任落实,“两个责任”是不是为公司“转型升级,创先一流”发挥决定性作用;

四是成果共享,公司发展与职工群众的获得感是否成正比。

(五)“八个之最”的体现和指标是什么?

1.最先进工艺技术

三型四化、“无人化”、绿色开采、产品价值链延伸。

2.最低能耗成本

借鉴民营企业成本管控经验,全煤行业能耗最低。

3.最高工效

一优三减,少人无人,达到美国同类煤矿标准。

4.最活力机制

“三项机制”能上能下,股份制与民营企业体制活力。

5.最佳质量体系

一是中国质量大奖;

二是卓越绩效评价准则;

三是ISO9000党建质量标准。

6.最优职业化队伍

高技能、专业性人才,首席工程师队伍、文化师队伍、具备高素质的工匠占比大幅提高。

7.最佳生产服务

打造国内一流煤炭生产综合服务商。

8.最安全生态

非高危本安型矿井达标;对标英国、德国煤矿标准。

(六)“五新”标准

1.你认为如何供给及供给什么样的新理念?

高标准党建、高质量发展、全要素生产率、创新驱动发展、非高危本安型、绿色环保开采。

2.你认为如何供给及供给什么样的新技术?

三型四化新技术、110、NOO工法、智能化无人开采、党建信息化平台。

3.你认为如何供给及供给什么样的新方式?

非高危本安型生产、“五大领先”指标。

4.你认为如何供给及供给什么样的新模式?

二优三商、三型四化、高质量党建体系。

5.你认为如何供给及供给什么样的新要素?

大数据运用分析、物联网信息化管理体系、知识技术贡献力。

(七)部门业务开展

1.本部门、本岗位影响高质量发展的难点和痛点在哪儿?

一是思想不够解放,有些工作开展存在按部就班现象;

二是各层级纪检人员配备总体薄弱,完成工作的质量普遍不高;

三是工作全覆盖、监督执纪全覆盖,存在薄弱环节;

四是严管与厚爱,在一些党员及党员干部中未形成思想认同、情感认同。

五、发现问题的敏锐性不强。

2.本部门、本岗位业务增值点在哪儿?

一是将“关键少数”作为公司重大“资产”,严管厚爱、强化廉政教育,健全完善岗位风险防控体系;

二是强化党员干部管理,实践应用“四种形态”管控,激发党员潜能,将党员干部队伍打造成为企业的一项核心竞争力;

三是通过正风肃纪,不断强化政治规矩和政治意识,抓实党风廉政建设“两个责任”落实,为公司发展营造风清气正的工作环境。

3.本部门、本岗位应体现的先进性在哪儿?

一是执行力,对上级,展现高质量的管理标准、执行标准,高标准的完成各项工作;

二是专业功力,对同级,展现一流业务能力和品德素养,塑造一流部室;

三是服务意识,对下级,专业化服务和指导,提升公司纪委业务的整体提高。

4.本部门的核心业务如何做精做深?

一是深入基层调研,掌握了解职工诉求,增强发现问题和解决问题的能力。

二是强化政策理论与专业知识的学习,增强对其他相关专业的政策、管理制度的理解掌握能力,用于指导工作;

三是主动抢占思想舆论阵地,主动“出声”,加强正面引导,获得党员干部的思想认同、情感认同。

四是强化监督执纪问责,抓“两头”,即抓住“关键少数”发挥引领作用;抓“基层微权腐败”治理,管住大多数,维护职工群众利益。

五是创新思维,丰富工作方式,开创性的开展工作;

六是敢于较真动硬当“黑脸”,敢于仗义执言唱“红脸”,善于勤问勤管做“白脸”。

5.如何进一步提高个人业务水平、增强业务能力?

一是提高政治站位,增强自信,强化执行担当。

二是坚持学习,增强专业功力、厚实知识功底、提升大局素养和创新素养;

三是坚持以职工为中心的发展理念,深入调查研究,掌握基层实情,提高发现问题的敏锐性。

四是强化细节管理,闭环管理,提升工作成效。

以上是纪委“四新”讨论形成的初步共识,后续我们还会在这一基础上深入挖掘自身的短板与不足,把“四新”要求全面、深度的融会贯通于自身工作,努力以为公司营造团结有力、务实担当、清正廉洁、奉献有为的干事创业氛围贡献力量!


点评 得分

    优点:把握住了公司的战略脉搏,与本部门业务结合较紧密

    问题:一是对一级目录还有不完整的内容;

              二是二级目录缺乏操作性。


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