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治亏创效

乾元能化公司强化举措打好“治亏创效”主动仗

发布时间: 2017-12-25   点击量:3419次, 作者:龙嫄 分享到:

    在电力企业持续低迷之下,乾元能化公司本着“治亏与创效并举、提质与提效并行、安全与经营并进”的原则,紧紧围绕“治亏创效”这条主线,以措施落实到位、人员落实到位、责任落实到位,抓实抓好“治亏创效”工作。


    措施落实到位。公司层层分解落实指标任务,制定了追赶超越评定办法,把各项任务落实到班组和各部门。进行机制体制改革,不断完善管理机制,认真修订、完善管理制度22项,健全绩效考核管理工作。对全厂各单位经营环节进行排查、剖析,找出经营管理工作中存在的问题。通过对煤炭市场调研、合理掺烧配煤等措施,降低入炉煤综合单价降低亏损。从“可增而未增、可减而未减、可控而未控”的主观原因入手,真正找出存在的经营管理漏洞,积极应对、严格管控。


    人员落实到位。公司进行了合理岗位用工改革创新,加强劳动组织管理,优化人力资源配置。在岗位用工上下工夫,积极探索革新创意,对机关管理及专业技术人员实施岗位竞聘,对发电厂和兰炭厂进行定编定员。在竞聘工作中,扩大选人视野,将选人用人延伸到基层一线,真正体现能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,增强广大职工的进取心。初步探索在发电厂磅房、污水处理站等岗位试行包岗制,将发电厂富余人员内部调剂到化工项目岗位上,及时清理旷工及长期不在岗人员,优化内部人力资源配置,实现职工有序合理流动。对新分配大学生实行轮岗制,选用专业人员在适合的岗位,使其发挥所学及特长,强化人才培养。


    责任落实到位。公司以全面考核管理为基础,将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门,逐级落实到各级主体,确保“每项指标有人管、每项指标有人控”。积极调动每名员工参与“治亏创效”的积极性和主动性。制定下发兰炭厂、发电厂绩效考核细则,严格按照文件安排,建立责任体系、定期调度机制、定期报告制度,把工作做细做实,确保工作不走形式、不出现反复,坚持分类推进责任落实,加强协同配合,强化督查考核。(龙嫄)

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