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撸起袖子加油干 追赶超越正当时

【采风稿件】看韩家湾煤炭公司如何追赶超越

发布时间: 2017-11-20   点击量:4563次, 作者:黄伟 分享到:

    当前,全省学习贯彻党的十九大精神、奋力追赶超越如火如荼,各行各业砥砺前行、势如破竹。作为新濠天地赌场娱乐公司主要生产矿井,韩家湾煤炭公司在地质条件复杂、生产能力提升有限等因素的制约下,1至10月份累计生产原煤416.73万吨,营业收入11.37亿元,实现利润6.32亿元,各项主要经济指标均超额完成了目标任务。透过这些沉甸甸的数据,不难发现,韩家湾煤炭公司广大干部职工追赶超越的动人场景跃然纸上......
    从前,在新濠天地赌场娱乐公司四个下属企业里,韩家湾煤炭公司一花独秀。但近年来,手大挡不住风。随着涌鑫矿业公司的发展壮大、生产服务分公司的异军突起,昔日的领跑者稍不留意竟成了跟跑者。在新濠天地赌场娱乐公司一、二季度的追赶超越点评会上,韩家湾煤炭公司综合考核排名两次均是第二。
    面对追赶超越的强劲势头,韩家湾煤炭公司领导班子成员如针芒在背,深刻认识到要切实改变思维方式,瞄准生产经营奋斗目标,认真总结各项管理和工作,由此掀起了奋力追赶超越的热潮。韩家湾煤炭公司的具体做法,主要体现在思想、行动和考核三个方面。


    在思想认识上,韩家湾煤炭公司党政领导班子以“追求卓越,争创一流”为理念,以“破”和“立”为突破口,以“改”和“干”为动力,以党员干部作风建设为抓手,坚持问题导向,认真查找不足、短板和差距,广大干部职工从思想上达成了共识,理清了工作思路,明确了奋斗目标,吹响了追赶超越的冲锋号。
    雷厉风行,干就干好。每个月、每个季度,韩家湾煤炭公司都要组织召开追赶超越专题会议,领导班子成员、科室和区队负责人对近期工作进行总结回顾和综合分析,不谈成绩,只谈问题,只谈解决办法,并明确追赶超越目标、考核办法和激励政策,明确分管领导、科室及区队相关人员责任,强化内部管理,狠抓工作落实,使广大干部职工追有目标、赶有方向。
    韩家湾煤炭公司推行了“大承包”,细化核算单元,切块管理,推行区队当月考核当月兑现、科室当月考核季度兑现激励制度和“奖二罚一”的排名考核方式,使工作任务、成本管控等与工资结算挂钩,充分调动了干部职工的积极性。韩家湾煤炭公司还狠抓各级管理干部责任担当,开展了“抓作风、提效益、助力追赶超越”为主题的作风纪律整顿、“机关干部基层行”等活动,进一步激发各级管理人员干事创业的激情。


    与此同时,狠抓生产组织,加强机电设备维护,合理调整边角煤回采顺序,组织开展顶板会战、劳动竞赛、安全生产标准化示范区队创建等活动,确保生产平稳推进。加强安全基础管理,定期开展安全大检查、百日安全、安全大讲堂、事故应急演练和岗位危险源辨识培训班等工作。坚持领导干部跟班带班,坚持班前会“八步工作法”“十个一线工作法”、精细化管理、对标管理等行之有效的管理办法,确保安全生产。9月份,韩家湾煤炭公司月度产量突破50万吨,创今年的最好成绩。
    狠抓经营管理,每月召开经营分析会,紧紧围绕“提质降本增效”这一主题,群策群力,努力实现经济效益的最大化。持续给力销售工作,加强煤场管理,优化销售环境,及时做好销售分公司、地销、质价部门的沟通工作,其中7月份连续5天日销量超过2万吨,最高一次达到3.5万吨,装车速度提升到90秒每车,创造了建矿以来单日销量最高纪录。积极开展修旧利废,不断扩大自主维修范围,节约了大量外委维修费用,截止9月底,共完成修旧利废项目28项,节约资金118.77万元。加强管理性可控费用的控制,严格控制机关部门各项预算指标,以登记资金本的形式限额报销,1至9月份管理性可控费用较计划节支28万元,降幅达17.81%。
    有付出就会有回报。三季度,韩家湾煤炭公司原煤生产144万吨,较计划增产22万吨;吨煤完全成本94.85元/吨,较奋斗降低0.15元/吨;实现利润2.26亿元,较奋斗目标增盈0.35亿元。在新濠天地赌场娱乐公司三季度的追赶超越点评会上,韩家湾煤炭公司综合考核排名第一,跟跑成功逆袭为领跑,赢得了方方面面的好评。
    现在,走进韩家湾煤炭公司的科室、区队、班组,甚至井下、地面的工作场所,就会感到处处洋溢着追赶超越的精气神。今年只剩短短的四十多天,如何保持强劲的追赶超越势头,确保全年各项生产经营目标实现,韩家湾煤炭公司党政已经有了精心的安排部署,广大干部职工也信心满满,各项工作正在有条不紊地扎实推进。2017年,韩家湾煤炭公司全年生产经营目标能否创历史新高,我们将拭目以待。(黄伟)

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