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我的追赶超越日记

【我的追赶超越日记】生产服务分公司综掘一队快马加鞭追赶超越

发布时间: 2017-09-05   点击量:3372次, 作者:权建巍 翟继超 刘卓 分享到:

今年以来,生产服务分公司综掘一队以“快、精、专”发展战略为指引,以安全生产为中心、以强化机电管理为助力、以创新项目为活力,全力追赶超越。


俩项管理引领安全生产

该队不断加强安全管理,全面推行了班组自主管理考核制,从班组生产任务、安全行为、生产过程、措施学习等各方面,每月两次对班组进行逐项考核,对月底达到考核标准的班组给予奖励,否则给予相应处罚。通过开展班组自主管理考核,既加强了班组内部的团结,也促进了班组之间的良性竞争。

为了实现掘进工作面标准化工作动态达标,该队召开了专题会议,制定动态达标管理办法,每班由跟班队干负责对现场安全管理、工程质量,支护质量、材料码放、通风管理、文明卫生等逐条进行检查,对发现的问题进行立即整改,确保掘进工作面标准化工作动态达标。


强化机电管理助力追赶超越

该队不断夯实机电管理基础,推行机电设备包机制度,对胶带输送机、刮板溜子检修,电气设备管理,工作面所有系统延长、吊挂,工作面综掘机、探水钻机、风动工具检修,风筒管理,风机管理,备用件管理,电焊工作管理等9项管理内容,明确责任人和验收标准,确保井下每台设备都有自己的“专属管家”,真正做到责任落实到个人。

同时,该队要求机电班组人员二十四小时待命,随时入井处理设备故障,尽量减少因机电设备故障影响生产的时间。坚持对每台设备实行“一台一档”的档案式管理模式,为每台设备建立信息档案,把设备的初始参数、设备常见故障点和历次故障排除方法详细记录备案,进一步方便了日常检修和维护。


创新为超越增添活力

“咱们井下水泵电缆拖地的问题怎么解决?还有咱们掘进工作面材料码放怎么能够做到既不影响行车、又能简单整洁,咱们大家一起想想办法。”该队队长白贝贝在班组长会上一连串地提问,引起干部职工深思。

该队以创新创效活动为载体,利用废旧角铁和废旧锚杆,制度了可拆卸的电缆吊挂架和可移动组合材料架,有效解决了水泵电缆拖地和掘进工作面材料码放问题。截止目前,该队累计完成五小创新项目10项,有效的降低职工的劳动强度,节约了生产成本。(权建巍 翟继超 刘卓)

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