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我的追赶超越日记

【我的追赶超越日记】乾元能化公司做好“三大文章”助推追赶超越

发布时间: 2017-09-04   点击量:3683次, 作者:龙超 杜丽华 分享到:

乾元能化公司今年以“颠覆传统管理模式”的思路,精心谋划、大胆实践、创新举措,做好以“细体制、精用工、重考核”为主要内容的追赶超越三篇大文章,实现减亏增盈目标。


机制体制大“变身”

今年,该公司采用专业化垂直管理,以“建立权责清晰、精干高效的管理体制”为思路,对发电厂机制体制由原来的值机制管理转为车间式管理,分别设立锅炉环保车间、电气车间、汽机化水车间、检修车间4个车间,明确了各个车间管辖范围和责任划分。

“以前是四个值,管理层级过多,界面复杂,生产经营指标划分不清,很难形成合力。现在不一样了,按专业划分成4个车间,实行专业化管理,分类考核,生产经营指标落实到班组和个人,让各车间起主导作用,提高了员工的工作积极性,大大提高了设备的运行效率。”该公司发电厂负责人说。

该公司发电厂通过机制体制改革,实现了厂级系统纵向管理为核心、车间横向管理为基础的纵横交错、全方位、全覆盖的生产管理新模式,使整个生产流程更加清晰,激活了各生产单元的创效活力,资源利用更集中、更充分,大幅度降低了安全生产风险和各类成本消耗。同时,利用车间运行联动性特点,促使各车间相互监督制约,真实反映生产经营成果,促进了责任落实。

岗位用工再“瘦身”

为加强劳动组织管理,优化人力资源配置,该公司按照“用人不养人”原则,先后对机关管理及专业技术人员实施岗位竞聘,对发电厂进行定编定员。在竞聘工作中,扩大选人视野,将选人用人延伸到基层一线,真正体现能者上,庸者下的选人用人机制,增强了全体员工的上进心和危机感。本次竞聘从基层一线选拔聘任了3名优秀人员到管理岗位。

该公司对发电厂进行定编定员,同时初步探索在发电厂水源地、磅房、污水处理站等岗位上试运行包岗制,核减用工23人。将发电厂富余人员内部调剂到化工项目需要的岗位上,及时清理旷工及长期不在岗人员,优化内部人力资源配置,实现员工有序合理流动,形成了团结一心、相互补位、协同共进的工作氛围。


绩效考核要“紧身”

为落实追赶超越工作要求,该公司以“效益优先、按劳计酬、多劳多得、增人不增资减人不减资、公正公开”的原则,重新制定了《发电厂绩效考核及工资结算管理办法》。采用两级核算,对发电厂工资结算进行主要经营指标考核,对各车间根据发挥主导作用的经济指标进行挂钩考核。缩小核算单元,根据专业划分制定各车间考核指标,将管理考核从机关及厂部延伸到车间、班组及岗位。做到各有各的指标要求,各有各的考核机制,让每个车间有目标,每个班组有任务,人人头上有责任。新的考核办法打破了以往“大锅饭”现象,将生产任务和岗位责任分解落实到每个人身上,实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”,为实现追赶超越目标打下坚实基础。

据悉,该公司50万吨/年国富炉项目随着试生产顺利运行,机制体制改革一系列措施将于9月份进入实施阶段。(龙超 杜丽华)

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