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我的追赶超越日记

【我的追赶超越日记】生产服务分公司:追赶超越不断线

发布时间: 2017-09-02   点击量:3796次, 作者:张攀峰 分享到:

追赶谁、超越谁,如何追赶,怎样超越?”在全省上下追赶超越的热潮中,生产服务分公司迅速统一思想、明确目标任务,以开展阶段性考核点评为契机,不断开创你追我赶、奋力超越的生动局面。


点评检验赶超成果。“开展追赶超越考核点评,既是贯彻落实上级季度考核点评总体部署的重要举措,也是对公司追赶超越各项指标任务完成情况的检阅,各科区队要敢于揭短亮丑,积极寻找自身差距,制定落实整改措施,明确追赶超越方向。”8月上旬,该公司以季度点评会的形式,总结分析了上半年追赶超越各项工作开展情况,旨在通过阶段性点评,巩固追赶超越成果,谋划追赶超越思路,凝聚追赶超越共识。会上,8个部室、5各区队依次对本单位上半年工作开展情况、存在问题以及今后努力方向进行了汇报,公司领导现场点评,打分评比,排名第一的区队和前两位的科室,分别给予区队负责人奖金1000元、科室当月绩效考核加10分的奖励,排名最后的区队和后两位的科室作出相应处罚。考核情况将作为年底评选先进的重要依据,进一步促进全公司各项工作追赶超越。


聚力谋划赶超路径。“生产科要强化安全生产标准化动态达标管理,促进各区队标准化工作再上新台阶”、“安监科三季度要将习惯性违章治理作为重点,强化员工安全意识和安全行为养成,夯实安全基础”、“综掘二队要加强生产组织,克服不利因素,确保全年生产任务圆满完成。”总结成绩,查找不足,是为了下一步工作更好的开展。点评会结束后,该公司党政负责人、分管领导组成谈话组,分别与各科区队负责人进行面对面交流,鼓励上半年工作突出的科区队总结经验,发扬成绩,再接再厉,排名靠后的放下思想包袱,纠正不足,迎头赶上。同时,与科区队一起分析自身问题找的准不准、措施定的对不对,共同探讨下一步追赶超越的措施和思路,帮助其找准追赶超越着力点,对下一阶段追赶超越工作进行再动员、再部署、再推进。


行动掀起赶超高潮。方向明确了,措施制定了,关键看执行。该公司迅速行动,生产区队围绕提高单进水平和功效、节支降耗、标准化党支部建设等,推广实施千分制考核、科技创新项目及“三会一课”情景模拟等,职能科室进一步细化管理制度,创新工作方法,狠抓工作落实。生产科下发并实施了《安全生产标准化动态达标管理办法》;安监科利用8月到10月份,开展了习惯性违章专项治理活动;机电科以公司技术比武为契机,组织专业技术人员上讲台,加强员工操作技能培训;人力资源科出台了《内部培训管理办法》,完善“师带徒”人才培养机制;党群部开展了主题党日活动,实施党建工作包保制……全公司你追我赶,用行动再次掀起追赶超越新高潮。(张攀峰)

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