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我的追赶超越日记

【我的追赶超越日记】韩家湾煤炭公司:“金钥匙”提速追赶超越

发布时间: 2017-09-01   点击量:3660次, 作者:王孝平 分享到:

“十个手指不一样齐,公司内部单位间发展同样不平衡,怎么办?”近日,韩家湾煤炭公司围绕追赶超越目标集思广益,探讨、摸索出解决制约党建工作质量问题的“金钥匙”。


一把钥匙开一把锁

“干工作,不能眉毛胡子一把抓,要因地制宜、因材施教,围绕主观问题,解决好客观问题。”目前,这一共识已成为该公司向着追赶超越目标奋勇进发的原则。为更好地发挥宣传阵地作用,传递正能量,做好正向激励与引导工作,在提升宣传潜力方面,该公司结合实际、深入思考,不看成绩、只看不足,开展了“查问题、找短板、勤探索”工作调研。同时,该公司打破常规,以高站位谋求大发展,在稿件的深度、广度、亮度方面狠挖内潜,尝试进行新闻宣传大格局的创建。成立了以公司领导挂帅、基层主力通讯员参与的新闻宣传编辑小组,集中通讯员资源互补优势,形成公司范畴内的通讯员资源共享运行模式。按专业和通讯员实力,组建若干新闻攻关组,力求在提升通讯稿件质量、深度和广度上做文章。

该公司结合各基层党支部发展实际情况,以内部对标和自我超越为思路,根据不同情况,制定不同目标,提出不同要求,重在突出以点带面,以标杆支部当好“领跑员”、以优势区队跻身“领跑”序列、以潜力区队递进优势区队的构架,对各支部进行定目标、上标尺、明时限、验成效,有的放矢地开展“比、学、赶、帮、超”工作,收到了事半功倍的效果,为促进支部间形成“用心工作、你追我赶”的良好氛围搭建了平台。


解剖麻雀对症下药

进入三季度以来,该公司变模拟培训为“实战”剖析,把问题变成活教材,“一家出问题,多家受教育”是该公司开启“金钥匙”的崭新作法。一个请示报告,引发支部“地震”;党员受处分,处分期满恢复党员权利。在党支部工作中,的确极少遇到这类业务问题。一次,某基层区队党支部,因请示报告中错把“恢复”写成“撤销”,虽说是个别字差错。但是,该公司并没有当作简单的事情去看待,而是看到了党建业务工作的短板。随后,组织各基层单位党支部书记,现场剖析出现问题的原因,并针对此类问题,从请示和报告的区别讲起,到该问题涉及的条文、规定,以及恢复党员权利的流程、行文格式等进行了系统培训。这种立足“实战”的做法,在每一位党支部书记心中产生震动,“假如是我,我也会这样吗?”成为各党支部书记深度思考的问题,他们发自内心地去“对号入座”,努力查找业务短板。

该公司党委领导坚持深入基层区队,检查党建重点工作推进情况,努力查找问题症结所在,积极提出整改方案,“以剖代培”进行个别指导。走访中,一句“我不会、没做过”,成为提高“履职意识”的新动向。原来,各基层党支部在拍摄廉洁微视频工作中,面对新课题,出现了畏难情绪。针对此种情况,该公司党委领导并没有采取单纯辅导的办法,而是从“辅导”和预防“懒政”思想入手,始终坚持问题导向,保证了党建工作高效运行。


擦亮品牌突出效果

让标准化示范党支部创建成为“显示屏”,检验支部工作和“两学一做”学习教育常态化制度化建设情况,是“金钥匙”开启提速的新举措。火车跑得快,全凭车头带。在标准化示范党支部创建方面,该公司通过现象反推内因,把视角定位在“班子成员参与度和积极性提高方面”,从抓班子、带队伍入手,反推班子呈现的合力情况。把党建工作与安全生产经营深度融合,把“虚功”做实,落实到具体行为和工作表现中,以及管理成果中,使之有形有物。把综采队“三比三赛”、通维队“五带五型”等各基层党支部特色活动,作为擦亮品牌的有效支撑,制定成果认定程序和流程,以定性转换为定量考核,突出“成果”作用,做好成果认定,让党支部作用发挥落地生根。

与此同时,该公司把“立规矩、保落实”作为推进各项工作开展的保证,适时出台了“抓干部作风建设,提工作效率,助追赶超越,纪律作风整顿活动”等系列配套文件,为推进各项工作落实提供了政治保障。(王孝平)

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