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大干三个月 实现双过半

生产服务分公司吹响提质增产劳动竞赛号角

发布时间: 2017-04-19   点击量:3421次, 作者:李万智 分享到:

进入二季度,生产服务分公司积极组织开展“提质增产、创新创效,实现双过半”主题劳动竞赛,吹响了提质增产劳动竞赛先锋号。

精细部署 力求劳动竞赛取得实效

该公司成立了由党政负责人任组长的劳动竞赛领导小组,详细部署了生产任务,明确各节点目标,工作任务和考核办法。把安全作为第一考核指标,以一季度安全“体检”为契机,细化措施,夯实基础,全面加强安全管理。在此前提下,充分考虑工作面搬家、巷道开口等不利因素的基础上,科学合理的为5个区队下达了竞赛任务。将劳动竞赛与提质增产相结合,在竞赛中穿插小改小革、节支增效等班组竞赛和个人对手赛,汇集职工的聪明才智。同时,该公司还将质量标准化建设、精细化管理、经营效益、职工技能提升等方面纳入到竞赛任务考核范围内,形成了质量、安全、生产齐抓共管的工作格局。

广泛宣传 激发职工劳动热情

该公司通过调度会、班前会宣传劳动竞赛内容和形式,利用宣传标语、宣传橱窗、QQ群、微信群等宣传阵地,广泛宣传劳动竞赛的内容和意义,营造劳动光荣、贡献自豪、客观公正、积极向上的浓厚氛围;及时总结提炼、推广应用开展各类劳动竞赛的成功经验,推出一批在劳动竞赛中成绩突出的先进集体和个人典型。通过广泛宣传、表彰先进,激发干部职工参与的积极性、主动性和创造性,促进劳动竞赛效果,奠定劳动竞赛全员参与的良好基础。

各显其能 掀起劳动竞赛热潮

该公司各区队以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态,掀起了劳动竞赛热潮,在区队、班组、职工之间形成了你追我赶、各显其能的竞赛场面。

安装队未雨绸缪,提前制定了多项措施,安排技术人员提前进入3301工作面对液压支架等工况进行普查,组织人员对刮板运输机链条进行组装。制定设备回撤安装次序,针对3301/3302工作面回撤细节工作做了逐一安排,并对车辆精心进行保养维护。综掘二队在煤质管理方面,始终坚持执行“分装分运”。对工作面运出的矸石用三改四拉至地面矸石场,煤中参杂的大块矸石则由岗位工从溜子上搬下来,再用三改四运走,保证煤质。连采队执开展了“人人比分工”、班班比产量”活动,每班综掘机和连采机同时采掘,下班当天将每班的生产任务完成情况和个人工分配情况及时进行公布,建立相应的奖罚机制,不断激发职工的工作热情,营造了人人、班班比追赶超的竞争氛围。(李万智)

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