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大干三个月 实现双过半

安山煤矿综采队“三驾马车”助力劳动竞赛

发布时间: 2017-04-19   点击量:3283次, 作者:郭建平 分享到:

进入四月以来,随着安山煤矿“提质增产、创新创效、实现双过半”的劳动竞赛活动的开始,综采队三个班组,通过抓好检修质量、优化作业环节、提高原煤产量助力劳动竞赛。  

检修班打好检修开头仗

“下去各个组要抓紧时间检修,大到机头机尾电机、减速机,小到每一个螺丝的松紧、油壶的油位,一定要认真检查隐患。在保证设备正常情况下尽早开机。”班前会上班长杜文伟安排到。

检修班负责工作面机电设备的检修保养工作。为了避免检修不到位耽误生产任务的现象,工作面所有机电设备实行“包机到人”的制度,每一台设备配一名专业的检修工。为了贯彻制度的实施,跟班队干现场监督检查,发现由于检修不到位造成影响的严肃处罚。同时,检修班坚持节支降耗的理念,成立材料回收小组,清点回收每个圆班的皮带架子、U型卡、废旧水管等,能利用的统一归类,为公司节约了材料。

生产一班当先锋做表率

  在保证工人充分休息的前提下,该班为提高原煤产量,班组一致决定:每天提前半小时下井,开班前会重大问题精要讲,一般问题路上讲,尽力延长本班的开机时间。同时,在工作过程中培养“一专多能”的全面型人才,在遇到问题能够快速处理,从而提高开机率。为充分调动工作的积极性,发挥工人的模范作用,在劳动竞赛期间,对于表现积极的成员一个班加50分;由于个人积极性影响产量的给予100分的处罚。该班组的制度都不折不扣地落实,不管是班组长还是班组成员一律平等,不搞特殊,不准通融。

生产二班紧抓环节不放松

工作中任何一个环节出现问题都会影响当班的生产任务,生产二班从两个方面紧抓生产环节。

一是严制度。坚持班长跟机的制度,避免以往工作面管理漏洞和短板,保证工作面的平直,不割顶底板,每个班现场考核,无论是班长或者煤机司机的问题,第二天班前会直接进行责任追究。二是严管理。安排皮带机尾司机、电工、泵工,在生产过程中,时刻观察皮带煤流中的矸石,发现大块必须闭锁筛捡,交接班时,由班长考核工程量,工作积极的给予50分的奖励,反之做出100分的处罚。(郭建平)

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