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治亏创效

韩家湾煤炭公司机运队“五剂良方”助力治亏创效

发布时间: 2016-08-29   点击量:3262次, 作者:唐清林 分享到:

    本站特约记者唐清林报道  面对当前煤炭市场严峻形势,韩家湾煤炭公司机运队积极作为,在保障安全生产的前提下,开出“五剂良方”,为治亏创效增力。
    思想为先,以转变观念凝心聚力。该队高度重视形势任务教育和“治亏创效”思想教育,积极倡导“共克时艰、担当风险”的大局意识,引导干部职工增强“时不我待”的紧迫感和奋发有为的责任感。通过约谈、聊家常、走访等方式,努力做好解疑释惑、澄清认识、提振士气等工作,使干部职工认清当前形势,明确措施任务,形成了“同呼吸共命运”的良好局面。


    制度先行,提高废旧材料复用率。该队制定出台了《修旧利废及材料回收复用管理办法》,根据《办法》完善了材料使用回收台账,对施工过程中材料浪费责任进行了倒置追究,避免了类似问题重复出现。建立废旧材料回交、验收、维修、定价内部流程体系,明确区队、班组两级材料管理范围,强化废旧材料自修复用,扩大废旧材料使用范围,每月底结合修旧利废考核指标,对各班组进行奖惩,有效提高了修旧利废再制造能力,降低成本支出。


    创新为核,党员劳模带头走。该队把创新作为治亏创效工作的核心,不仅建立健全了激励机制、正向鼓励、及时奖励的措施,激发出职工的创新热情,还着力开展党员、劳模创新攻关活动,以党员、劳模的带头表率为圆点,逐渐辐射至全队职工。今年以来,各班组紧紧围绕工作中遇到的难题,人人提意见、想思路,进一步将创新转化为生产力。仓上破碎机正反转改造、清水泵房射流抽真空改造、仓上大块煤皮带改造都是党员和职工的创新成果,这些创新有效保障了生产的安全、高效。


    管好设备,让常态化成为必然。该队狠抓机电管理和操作人员的机电技能素质,增强大家主动维护管理的自觉性、习惯性。对机电设备存在的危险点、事故多发点采取挂牌管理的方式,把责任落实到人。严格执行干部跟班制、巡回检查制、包机制等制度,及时掌握设备状态,制定修理计划,确保设备正常运行。


    工资量化,激发谋事干事主动性。该队严格执行全员绩效考核,将各项生产经营指标进行细化、量化,层层分解到各个班组、环节、岗位,在工资分配上向重点岗位、苦脏累险岗位和在安全生产、节支降耗等工作中有突出表现的个人和班组倾斜,形成收入档次拉开的格局,进一步激发职工在治亏创效中谋事干事的主动性和积极性,有力促进治亏创效工作顺利开展。
 

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