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治亏创效

韩家湾煤炭公司机修队 “治亏创效”出实招

发布时间: 2016-07-07   点击量:3711次, 作者:王建欣刘石 分享到:
    本站通讯员王建欣 特约记者刘石报道 今年以来,韩家湾煤炭公司机修队通过健全管理制度、坚持召开月度班组例会等多项举措,有效推进“治亏创效”工作。
    建立健全制度,明确责任义务。今年年初,该队制定了《机电维修队百分百班组长绩效考核制度》,从生产管理、现场管理、维护保养、数据管理等方面明确了班组长的职责、义务以及奖惩办法,区队主要负责人依据每月五型班组考核结果、工作完成情况、修旧利废成效等对班组长进行刚性考核,并将考核结果在区队学习室进行公示。

    开好月度例会,提高工作落实力度。为提升工作的计划性和科学性,该队每月定期召开班组长例会,各班组对上月工作进行总结分析,并将当月安全环保工作、月度重点工作等进行分解和安排部署。目前,各班组工作都在强力推进、高效落实,班组的凝聚力、战斗力得到进一步提升和显现。
    激发创新活力,聚焦“治亏创效”。该队把技术创新和“修旧利废”作为“治亏创效”的内生动力,深入推进群众性创新创效工作,广泛开展职工技术比武、“五小”创新等竞赛活动。同时,各班组在班组大力开展节能降耗活动,引导职工始终坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则,由班组长监督材料的使用去向,对每一个环节都进行严格的控制,避免材料的丢失浪费,并对材料的边角料、下脚料进行“量才使用”,从而达到物尽其用。
    奖惩结合,调动工作积极性。为调动班组长的工作积极性,该队根据《机电维修队百分百班组长绩效考核制度》每月对班组长进行一次考核,一个季度进行一次评比,半年进行一次综合评定,将每次考核结果的奖惩情况在三工转换计分中进行兑现,并将年度考核结果作为评优活动的刚性依据。
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