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治亏创效

乾元公司如何抓“治亏创效、降本增效”工作

发布时间: 2016-06-01   点击量:3965次, 作者:刘辉 分享到:
    2016年国家去产能、调结构的调控力度加大,地电限符荷,煤矿限产能,化工市场持续低迷,榆林上网电价下调,新建的脱硫脱硝等环保设施的投运,煤矿限产能力度加大致使煤价上升等因素制约,降成本压力更大。要确保电厂经营不亏损和化工项目按期完成投试,我们必须围绕“治亏创效,提质增效”抓管理,必须从经营管控、项目管理和人员素质提升等三方面抓提质增效。
    一、加强精细化管理,强化发电厂生产经营的过程管控
    要保证发电厂全年经营不亏损,降低运营成本是关键。乾元公司的这种小机组发电厂,竞争力弱,没有低成本的运营,就很难生存下去。电厂的成本主要就是燃料成本和运营维护成本,其中燃料成本占比48%,因此必须抓好以下几个方面:
    (一) 加强燃料煤采购及现场管理,进行燃煤的合理配烧,降低入炉煤成本。加强煤场管理,建立一个适应煤质管理的数字化煤场管理平台。燃料成本是发电成本中占比最大的,从电煤入厂、日常管理到入炉配烧,每一个环节都不能忽视,控制成本的重要而关键的一环就在此。首先原煤进厂严把过磅验收关,从过磅、煤质化验及结算扣吨要层层把关,有互相牵制的内控管理。在煤场管理中建立数字化平台管理,充分展示库存信息(煤场存煤结构比例、库存煤的主要煤质参数)、煤质指标(矿点、供应商、来煤日期、存储位置、存煤量及各煤质指标)、入炉煤快速预测(混合掺配的入炉煤发热量、挥发份和硫份达到快速预测)、实煤快速盘点和氧化损耗控制和环保抑尘控制等。通过实行煤场数字化管理,实现燃料煤从采购到入炉的过程管控和精细化管理,充分发挥煤场的原煤管控中心作用,既能保证锅炉安全经济运行,扩展多煤种混配掺烧,也为降低企业运营成本提供借鉴经验。
    (二)控制生产技术环节,满足降低运营成本。
    控制生产技术环节,加强运行优化管理,从技术和管理层来加强运行机组各参数调整、提高真空降低汽轮机汽耗、调整锅炉一、二次风煤配比以降低飞灰可燃物、调整送引风量以降低排烟温度、合理切换辅机运行方式以降低厂用电率、合理调度主机运行方式以降低机组煤耗、系统优化主辅设备运行方式以降低助燃用油等几方面的工作,实现运营成本的降低。
    (三)控制生产经营环节入手降低运营成本
    1、提高设备的维护、检修质量,降低非计划停机和停运次数。加强设备缺陷管理、文明生产管理,切实加强发电厂生产管理的责任意识,提高安全运行维护水平和检修质量,提高工作质量和工作效率。
    2、树立成本节约意识,严把物资备品件采购质量关,加强修旧利废,降低检修费用及料耗。坚持“应修必修,修必修好”的检修方针,节约开支,降低成本。要以加强培训、提高检修人员素质、提高员工的运行维护和控制能力,优化工艺操作水平,开展修旧利废为手段,可根据修复零部件、设备价值的3%对做出贡献的个人和部门进行奖励,尽可能提高广大员工立足于“修”的积极性,减少维修支出。对新运行的环保设施物料消耗实行台账与统计分析。
    3、严格落实已经出台的《费用内部控制管理办法》、《基本建设管理考核办法》、《工程移交管理办法》等,降低非生产性费用支出。主要加强差旅费中的标准控制、加强运输车辆的费用定额考核,压缩控制各种业务招待支出。
    4、盘活存量资产,减少资金占用。对以前年度生产及大修中购置的未用材料进行逐一盘点,过期失效废弃的做出处理,闲置能复用的造册登记,做好台账管理,在以后材料采购中先优先考虑库存的这部分,同时要加强采购人员和库管人员的责任心,及时反馈库存信息,从源头降低采购成本,减少原材料的资金储备占用,提高整个公司的资金使用率。
    5、确保新投入的环保设施运营,脱硫脱销设施是确保电厂合法生产的重要组成部件,新的《环保法》执法严厉,电厂要确保其安全平稳运行,安环部门抓好重要数据的监测,加强地企关系协调,把环保执法罚款损失控制到最低。虽然从4月6日起执行2.7分/度电价补贴,但是更要注重环保设施安全平稳运行,因为电价补贴政策执行中针对超标排放是按照环保电价补贴的5倍进行罚款。
    二、抓好50万吨国富炉EPC项目总承包中业主方的项目管理工作,从源头上降低项目投资成本,为项目投产后的生产经营减负。
    (一)履职尽责,抓好源头管理。
    要及时审查设计文件,看其是否符合合同约定和技术要求,防止EPC总承包商为降低成本而缩小设计范围和降低设备、材料的质量。严格按管理制度进行监督、检查、规范和约束总承包商、施工分包商的行为。
    (二)严格落实合同管理,实施过程控制。
    完善建立质量管理控制体系、工程建设管理体系和施工现场安全管理体系“三个”工程管理体系,强化对EPC总承包方和施工方的过程管理,避免质量管理受他人控制,确保项目安全、有序、高效地向前推进。推行巡视制,从高管、中层、管理人员每日必须到现场巡视及处理问题,及时协调现场穿插施工,抢抓施工作业面,确保施工质量进度。
    (三)积极主动参与招投标及采购管理,加强工程档案等方面管理
    对关键和重要设备、材料的采购招标必须参加总承包商招标时的技术谈判,共同约定技术参数、质量要求、执行标准、供货时间等,对技术服务和业主负责采购的备品备件,也应提出明确要求和价格优惠条件,以保证设备质量和避免供应商为中标而采取的设备报价低,而今后备品备件要价很高的局面(这个情况在有些单位已屡次出现)。同时,财务人员也要参与大的招投标活动,以及时掌握进度情况,确保资金用在刀刃上。同时要加强工程档案管理工作,提高档案人员素质,保证档案资料收集的完整性,狠抓工程档案管理“三同步”(即工程建设一开始,要与开展档案工作同步进行;工程建设过程中,要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行;工程竣工验收时,要与一整套合格的竣工档案的验收同步进行)。尤其是施工工序和过程资料的记录与收集整理,必要时必须对每一个构件都要拍照取样,使工程档案形成首尾相接、全程控制的记录体系。另外要重视反索赔档案的建立,即对工程建设过程中由于非业主因素造成的一方向我方索赔,首先是及时处理现场问题,并配合相关部门收集证据资料,并对索赔部分整理归档。同时要充分发挥工程监理的作用,充分授权,让工程监理重点抓好项目质量管理、变更管理、过程资料的管理。
    三、完善各项制度,强化流程管理,提升管理人员工作执行力。
    完善制度的监督和反馈机制,对现有规章制度进行整合和创新,将权责与其绩效考核薪酬激励有机联系起来,形成适应乾元公司化工特色的企业标准管理体系。同时,加强管理人员对制度的学习与宣贯,尤其是对岗位责任制的重新、认真地学习,结合“双述”活动的开展,对比履职中显现的短板来完善,增强工作责任心和目的性,提升执行力,从而使公司的治亏创效措施落到实处。
 
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