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"九种文化"建设专题

“执行先锋”练成记*——记韩家湾煤炭公司执行文化建设

发布时间: 2015-12-02   点击量:3766次, 作者:曹永龙 黄天尘 冯涛 分享到:

    本站通讯员曹永龙 黄天尘 冯涛报道  25年前,中国人民解放军21集团军红军师官兵,挺进神府煤田腹地,掀开了韩家湾煤炭公司的创业篇章,军队的执行精神深深扎根在韩家湾人的灵魂里。
    25年后,作为军企出身的韩家湾煤炭公司,传承了军队超强执行力的优良“基因”, 积极培育“令行禁止、恪尽职守”的“执行文化”,不断创新管理模式,注重执行实效,先后荣获“全煤系统文明煤矿”、“全国煤炭工业新濠天地赌场娱乐示范矿”、“国家级质量标准化先进煤矿”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”等多项荣誉。


划好令行禁止“硬杠杠”


    面对煤市“寒冬”,该公司把有令必行、有禁必止、不折不扣的执行力作为企业度危求进的策略,紧紧围绕安全生产、降本增效、经营管理、作风建设等,先后出台了《“安全红线”管理办法》、《煤炭质量“红线”管理办法》、《重大成本(费用)支出管理办法》、《开展纠“四风”专项行动的通知》等规章制度,以此来划定各项工作的“硬杠杠”,用制度管人管事,让执行有理有据。
    在安全方面,严格落实管理人员下井跟班制度,狠抓安全管理、职业卫生、应急救援、安全生产精细化四个方面的工作,截至11月份,该公司已连续安全生产2390天。在煤质管理上,严格按照生产源头控煤质、拉运环节稳煤质、洗煤环节提煤质、化验环节盯煤质,对触犯煤炭产品质量“红线”的单位,按标准进行处罚。截至目前,该公司原煤平均发热量为5400.33大卡/千克,较去年同期增加40.39大卡。在“四风”整治方面,从九月份开始,开展为期4个月的专项行动,每周突击检查、明察暗访、井下检查等,严明了工作纪律,有效提高了干部职工的工作作风。


做实执行到位“工作框”


    该公司全面推行党政一体化的绩效考核机制,各部门对每周、每月、每年的工作进行梳理、计划和总结。企管部和综合办两部门联动,按照当月重点任务、安全生产、党群工作等多项指标完成情况进行整理汇总、考核打分,然后按所占绩效系数进行工资分配。最终,在每月党政联席会、安全环保办公会等会议上进行通报。
    同时,建立由纪检监察室、综合办公室、党群工作部和企管部等部门负责落实执行的督察督办制度,通过明确责任领导、部门,从行政、党群、监察和绩效四方面形成合力,进行督促和推进。对于未完成当月重点工作的单位,由督察督办工作小组下发督查通知单,明确督办事项和最终完成时限。对于配合不力、无正当理由拖延执行的,由监察室对相关部门进行问责,给予通报批评或警示训诫,并在月度绩效考核扣10分。


形成恪尽职守“文化圈”


    机运队,30个小时完成560米大巷皮带的更换和三个接头的硫化工作,提前3小时完成任务。
    综采队,5天时间完成了2405工作面喷雾系统安装、支架阀组、液压管路整理、照明调试、更换皮带张紧绞等工作,较以往外包单位15天的工期,提前10天完成任务。
    机修队,全力做好矿区冬季供暖,提前9天完成锅炉管网等设施维护任务。
    这是韩家湾煤炭公司近段时间区队的日常工作,执行有力在这里得到了充分体现。如今的韩家湾煤炭公司,职工们已经将“令行禁止、恪尽职守”的“执行文化”内化于心,形成自觉以制度、标准为指南的行为习惯。管理干部定期深入基层现场,解决生产难题,形成“人人有责、人人尽责”的工作格局;职工严格执行班前礼仪八步法、菜单式作业,做到“五制”统一和标准化作业,整个矿区刮起了“雷厉风行、说干就干”、“上标准岗、干放心活”的主动作为、干事创业的浓厚风气。

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